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晶鑫公司关于技术创新实施办法
“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
公司成立创新奖励评审组：
评审组组长：杨哲峰
评审组副组长：张青社、赵学强、郑国社、张启林、梁小龙、郭建军、张锦红
评审组下设办公室：梁小龙总工为
初评小组小组成员办公室、技术科派人担任。
第五条 办公室、技术科是公司创新奖励主管部门。
第六条 初评小组职责
（一）负责组织各个部门和科（队）做好创新建议的申报工
作；
（二）整理申报的创新建议并进行初步评级；第七条评审委员会职责
（一）对创新建议和创新项目奖励进行最终评审并分发奖
金；
（二）根据公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步
奖。
第八条公司各部门和科（队）负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作。
第三章 管理内容与方法
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第九条公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。
第十条 创新奖励范围
（一）创新奖励范围大致包括以下内容：
1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、技术创新、作业方式的改进。
3、工具、设备、仪器的改进。
4、原辅材料、能源节约和废物利用的建议。
5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等
事项。
（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：
1、公认的事实或正在改善的；
2、已被采用过或前已有的重复建议；
3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） ；
4、无具体实施方案的建议。
第十一条 创新奖评级
（一）评级原则：
1、正向激励原则
2、公平、公正、公开原则
3、注重实效，突出业绩原则
4、统一管理、分工协作原则
5、评比过程、同类集中原则
（二）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、
经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：
1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投
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入少，见效快。
3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可
操作性强。
4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较
小。
5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
第十二条 创新建议的工作程序受理
（一）提案
1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交
初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，。
2、提案人可以是 1~2人、班组、科（队）或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情
况和相关问题。
（二）受理
初评小组接受提案表后， 即时进行登记，并在3天内对提案
内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行
评级划分。
（三）审查
1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进
行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查