文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
旅顺经济开发区××× 1#、2#楼外立面改造工程
施工组织设计方案
大连××建筑工程有限公司旅顺分公司
2009年3月28日
施工方案审批表
工程名称 旅顺经济开发区××× 1#、2#楼外立面改造工程
精品文档
精品文档
2
精品文档
建筑面积
（㎡）
建设单位
审批人：
监理单位
审批人：
项目部
审批人：
编制单位
1#楼：
2#楼：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
精品文档
精品文档
32
精品文档
大连××建筑工程有限公司旅顺分公司
2009年3月28日
精品文档
精品文档
32
精品文档
编制说明
编制依据
依据大连××建筑设计院设计的外立面改造施工图编制原则
严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
工程概况
工程概况简介:
工程名称：××街1#、2#楼外立面改造工程工程地点：旅顺经济开发区
设计单位：大连××建筑设计院
本工程为外立面改造工程，1#楼—建筑面积为㎡,1-2层为共建，3-7层为住宅；2#楼—建筑面积为㎡，1-2层为共建。3-7楼为住宅。建筑高度为24米；原公建外墙面理石拆除，墙面做保温，干挂理石饰面；原住宅外墙面面砖拆除，墙面做保温，镶贴釉面砖、刷涂料。
施工部署
项目组织机构及项目管理模式
我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，
编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：
精品文档
精品文档
5
精品文档
项目经理
精品文档
精品文档
32
精品文档
供应部 技术质检部
各部门主要职责：
供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。
技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。
经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。
财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。
2、项目管理模式：
中赫建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项
目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、
质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理
精品文档
精品文档
7
精品文档
机制。
为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、
《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化
管理的有关规定。
实施目标
工期目标：
为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划见附页。质量目标：
确保合格，争创优质工程
现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。
安全目标：
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率
控制在2﹪以下。
服务目标：
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。
4、劳动力组织（劳动力计划表）
合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根
精品文档
精品文档
8
精品文档
据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。
工种 架子工 凿墙工 力工 抹灰工 保温工 镶贴工
人数 26 20 30 20 20 20
合计 整个工程施工高峰人数： 126人
施工用电：
由业主委托电管部门引入现场，现场设 2个配电箱，3个分电箱，线
路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
施工用水：
汽车拉水施工，施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。
第四章 脚手架工程
根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。
外脚手架