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述职报告-安全员个人述职报告摸板.doc

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述职报告-安全员个人述职报告摸板.doc

上传人:guoxiachuanyue003 2022/1/14 文件大小:32 KB

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安全员个人述职报告
【篇一】 新的一年即将开始,对于过去半年的工作无论完整与否,都需要 一个标点来结束,是句号是逗号还需领导来认可。
对过去工作的回顾总结,对于我这个初出校门的毕业生来说这个 模式很好,他有益于我对上半年见****工作中的不足进行反思,在今后 工作中有针对性的去提高、去进步。对于这半年的工作我从如下两个 大的方面给予汇报,并对明年工作方向做下一步的构想。
一、安全是企业的生命线,是企业实现利益的保证 施工安全是一项常抓不懈的工作, HSE 管理已被列为施工企业各 项工作的第一位,从项目的招投标开始,到整个工程的竣工验收,始 终是横贯整个工程的一条主线,比不可少 , 如果安全管理工作出现问 题,那么企业在成长过程中将举步维艰。
二、安全工作无大小、无巨细
今年 10 月份,项目安装工作逐步大规模进行, 施工现场多处存在 高空作业与交叉作业等重大危险源,且作业人员大幅度增加,员工素 质参差不齐,施工队在施工进度催促的情况下往往忽视安全工作,必 要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦,经常出现抵触情绪,个别 人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚 设,成了空头口号, 有时为了应付检查以施工进度为借口, 敷衍了事, 这种苗头一旦蔓延起来,将严重影像到项目的安全管理工作,进而带
来不可估量的损失。
三、岗位工作总结:
本人自20XX年 7月份以“专职安全员”见****生的身份在宝丰项目
部参加了工作,以“抓安全就是做善事”为个人工作理念,以“做一 名合格安全员”作为本职工作的最求目标。对于安全管理是我大学的 本职专业,深知其任务的艰巨,所以我始终保持清醒的清醒的头脑, 勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,严格执行“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。从项目领导 班子对安全工作的重视以及在严经理的支持信任与引导下,我非常珍 惜这个角色和机会,以积极的态度投入到工作当中,半年来我也从实 际工作中吸收到了很多实用的现场安全管理技能知识。现将个人半年 来的工作情况做出如下总结:
1、 以“做一名合格的安全员”为工作的动力, 以“抓安全就是做
善事”为个工作理念,协助严经理认真落实安全生产责任制,扎实做 好安全培训工作,切实将安全知识传达给施工人员,以“以人为本” 的态度认真完成培训课程,坚定的履行《安全目标责任书》承诺,确 保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗,对安全意 识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头,通过现场分析教 育将隐患扼杀在萌芽状态。
2、 在严经理的带领下, 认真对施工现场的设备和人员进行安全职
能监督,在检查工作中组织相关人员对现场脚手架、特种设备及车辆 进行检查,使所有施工设施及设备能健康稳定运行 ; 坚决狠抓无证作 业,杜绝****惯性违章行为,严格处罚不落实整改制度的队伍,使自己 能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、围绕“安全标准化”管理体系, 所谓的“安全标准化管理”也
就是我们现实行的HSE管理模式,从职业健康、安全、环保三大方面
展开,由于刚开始从事安全工作,工作经验还不丰富,在工作中还存 在这样或那样的问题。这就需要我在今后的工作中不断的去摸索去实 践来全面自己,实实在在的掌握“安全标准化”的精髓。
4、 按照严经理安排积极实施冬季施工安全技术工作, 做好冬季大 检查工作,针对生活区和施工现场编制了冬季施工安全技术方案与生 活区冬季安全管理方案及相关应急预,进而对东西生活区进行了彻底 检查,尤其是临电使用,对大功率用电器进行了清查,对破损线路进 行了整修,防止发生电气火灾和触电事故的发生,确保了生活区冬季 用电的安全。
5、 正确处理好人际关系。在日常工作中,同上级、同事、施工人 员主动沟通,尽量避免出现摩擦。年轻人很容易在工作中表现的血气 方刚、心浮气躁, 在处理问题的时候经常会考虑不够周全, 意气用事, 头脑一热容易做出不理智的事情,在工作中我努力避免,正确处理好 自己与他人的关系。
6、 不断的学****充实自己, 完成更进一层的扎实蜕变。 安全是一个 永恒的话题,安全知识的海洋是浩瀚无边的,需要我们自己去把握去 学****因为我们还年轻将来还有很长的路要走,熟练掌握相关工种安 全操作规程及相关安全生产法规是最基本的要素,俗话说“干一行就 得爱一行”既然选择了就不要去抱怨去后悔,扎扎实实的干好自己的 本职工作, 真正做一个新时代、 新思想、有内涵的专职安全管理人员。
在我参加工作学****锻炼的近半年时间中,由于严经理对安全工作 的高度重视,加上项目部各级领导以及施工队的积极配合和所有施工 人员的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,为项目部 的经济利益和人员稳定做出了应有的贡献。 但是,