文档介绍：. .
. v 的根本容和构造达成一致；工程围说明应当形成工程成果核对清单，作为工程评估的依据，在工程终止以后或工程最终报告完成以前进展评估，以此作为评价工程成败的依据；围说明还可以作为工程整个生命期监控和考核工程实施情况的根底和工程其他相关方案的根底。
〔2〕工程进度方案：进度方案是说明工程中各项工作的开展顺序、开场时间、完成时间及相互依赖衔接关系的方案。通过进度方案的编制，使工程实施形成一个有机的整体。进度方案是进度控制和管理的依据，可以分为工程进度控制方案和工程状态报告方案。
〔3〕工程质量方案：质量方案针对具体待定的工程，安排质量监控人员及相关资源、规定使用哪些制度、规、程序、标准。工程质量方案应当包括和保证与控制工程质量有关的所有活动。
〔4〕工程资源方案：决定在工程中的每一项工作中用什么样的资源〔人、材料、设备、信息、资金等〕，在各个阶段使用多少资源。工程费用方案包括资源方案、费用估算、费用预算。
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〔5〕工程沟通方案：沟通方案就是制定工程过程中工程干系人之间信息交流的容、人员围、沟通式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
〔6〕风险方案：风险方案是为了降低工程风险的损害而分析风险、制定风险应对策略案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略案等过程。
〔7〕工程采购方案：工程采购方案过程就是识别哪些工程需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。
〔8〕变更控制、配置管理方案：由于工程方案无法保证一开场就预测得非常准确，在工程进展过程中也不能保证准确有力的控制，导致工程方案与工程实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理工程的变更。变更控制方案主要是规定变更的步骤、程序，配置管理方案就是确定工程的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向工程干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
【问题2】
根据"中华人民国招投标法"第48条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标工程。中标人不得向他人转让中标工程，也不得将中标工程肢解后分别向他人转让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标工程的局部非主体、非关键性工作分包给他人完成。承受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包工程向招标人负责，承受分包的人就分包工程承担连带责任。
本案例中，A公司将子项工程分包给B，B又将其分包给C，显然违背了招投标法的这一条款。根据条款中的容，"中标人应当就分包工程向招标人负责，承受分包的人就分包工程承担连带责任。〞A公司显然要承担责任，同时B公司也承担连带责任。
作为工程经理，不仅仅要做好工程的进度、质量、本钱的控制管理，而且要注意防止陷入法律陷阱中，因此，对"合同法"、"招投标法"都要有一定的了解。
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【问题3】
软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件工程来说，软件配置管理规至少包括以下的容：
〔1〕配置项及其命名规那么；
〔2〕配置库文件目录构造；
〔3〕角色和权限定义；
〔4〕配置项变更流程；
〔5〕配置项发布；
〔6〕基线定义和基线变更。
工程中的基线有两个面：一是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性成果基线〔对工作产品而言〕，一般来说都要防止变更基线。对这两种不同的基线，其影响的围不同，确立和变更式也不一样。
工程的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、工程经理和技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进展变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而对于仅仅作为工作状态保存的基线，一般只需要建立基线的小组确认更改并在QA进展记录即可。
【问题4】
作为工程经理，可以考虑首先从工程管理的9大知识点出发简单阐述对本工程的一般性理解。此外，从本案例中，你可以发现工程中的合同与招投标管理、配置与变更管理面均发生了问题。因此，可