文档介绍：正本
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目 录
第一章 总体概述
本施工组织设计方案是我公司力分配，材料需要量方案及施工进度控制。
全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。
负责贯彻执行技术、平安操作规程及施工技术、平安交底。
坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。
参加施工图纸会审， 办理图纸修改变更手续， 负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作， 编写竣工报告。
制定确保工程质量和施工平安的积累工作。
平安员职责：
全面负责施工现场的平安保卫、 防火宣传工作， 认真贯彻执行国家有关平安方面的法规、 法令。
对工程工程进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不平安问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。组织义务消防队，配齐有关平安防火器材。
建立和健全各项平安防火、 保卫、值班管理制度， 参加事故调查处理， 提出预防和改进意见。
组织好施工班组的平安和文明生产活动。
质检员职责：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、 质量评定、 质量资料的汇总及施工现场的平安动态管理。
认真贯彻执行国家公布的各项有关工程质量的法规、 法令、标准和规定， 并认真落实到班组
和个人。
对工程工程进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，
视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可向越级上报。
对进场材料进行质量检查， 并做好记录， 对质量低或不符合标准规定和设计要求的， 有权禁
止使用。
按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。
参加分局部项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
材料员职责：
负责工程材料采购供给。
制订本工程的各项材料采购方案， 认真做好采购， 根据方案按时、按质、按量的将材料采购
进场，防止出现停工待料现象。
会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
会同管理人员了解施工进度安排， 制定材料需求方案表， 确定材料的品种、 数量及进场时间。材料选购应货比三家收集信息， 确定工程的合格供给商， 力求在符合设计要求的前提下降低工程本钱。
合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，防止反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工平安。
进场材料要保证有合格证、 品质证明书， 特殊材料要送有关部门进行专检， 做好有关材料证明文件的收集、整理工作。
3、施工准备
. 组织准备
划分施工区， 确定施工区负责人。 根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，
落实
施工责任等。
确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，
须向各施工
工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。
工程施工前，施工组应按施工部位编制“作法图表〞
，对工程设计作法进行审查和交底，发
现图纸中存在的问题， 应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。
凡有变更， 必须办理
变更洽商，复杂部位要进行施工放样。
工程施工前应做样板间，样板间符合设计要求并经验收合格前方可大面积展开施工。
成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，室内堆放的各种装修
材料较多，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组，
经常对各施工部位的消防情况进行检查，
发现隐患及时整改。 同时由于工程中的材料品种较
多，施工过程中要做好平安保卫工作，
防止材料丧失。 施工期间的成品保护十分重要，施工
时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、催促，落实岗位责任制和责任追究制度。
本工程分项工程较多， 施工工种也相应较多，施工时，
须成立施工协调小组，对各工种进行
合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。
技术准备
为工程施工开展作好充分的资源准备， 以充分满足工程需要， 按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工程管理机构，确保工程质量管理。
会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的