文档介绍：. .
. v 理工程进展中的问题
〔4〕负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记
〔5〕协调各工种穿插施工，填写物质资料需求方案
〔6〕会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作
〔7〕完成工程经理、工程师交办的各项工作
4、质量管理科
〔1〕在工程总工程师和工程经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
责工程的质量管理工作
〔3〕认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续
〔4〕及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作
〔5〕配合质检部门做好质量检查工作
〔6〕完成工程经理和工程总工程师交办的各项工作
5、材料设备管理科
〔1〕概括生产方案和生产实际情况及时编制机械设备需用方案，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工
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〔2〕密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率
〔3〕根据施工进度和生产方案，及时编制出材料需用方案，做好落实工作
〔4〕办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续
〔5〕办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速
6、平安文明管理科
〔1〕全面负责管理施工现场的平安文明生产。按照"五同时〞要求和配合施工技术负责人抓好工地平安文明生产
〔2〕格按规检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保平安用电
〔3〕认真检查落实施工现场平面布置是否符合平安生产要求
〔4〕做好施工现场的防火平安工作，认真检查落实民工工棚灭火设备
〔5〕做好施工现场平安检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录
〔6〕管理施工现场各类平安运输工作，之前检查，之后保养，落实工作
〔7〕做好施工现场的交通管理
〔8〕抓好工地平安宣传工作及平安路标、路牌、平安标志工作
〔9〕抓好工地平安月活动，提高现场管理人员及民工的平安意识，管理现场平安，保卫工作及文明生产工作
7、财务核算管理科
〔1〕具体实施工程的合同管理。
〔2〕负责年、月报表的核实与工程款的核对。
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〔3〕工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
〔4〕编制工程预决算，并进展工程款的收取与支付。
〔5〕做好工程本钱控制，合理组织资金转。
〔6〕做好本钱分析计算，为工程经理提供决策依据。
组织进展经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场方案
一、施工技术准备
工程经理部将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进展设计交底，了解设计意图、熟悉设计容、掌握设计要求，并据此制定订工作方案和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专职资料员。
接标后做好复测工作，埋好保护桩，对施工控制网进展加密。设置测站，施工中格复测、复核制度。
公司将高度重视此工程，格按省及市有关规定做到文明施工，规施工，格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建立。在施工部署上分区确立施工重点，按施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
二、材料准备
根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度方案，排列好清单，根据工程需要按方案陆续进场，保证及时供应，及时到位。材料进场后进展现场验收，并做好工地围已验收的材料的保管工作。〔见主要材料方案及来源表〕
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三、施工机具准备