文档介绍：外贸销售年终总结 [甄选 ]
外贸销售年终总结 [ 甄选 ] 一、部门基本情况
截止目前，我部门有：
外贸业务员、单证员、业务兼内务共人。
由总经理亲自指导， 由总经理助理协同安排相关事宜勇于创新、大胆的方针，并取得了一些成效。
．积极尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系。
经过在工作中学****在尝试中稳定的创新方式。 总经理不断带领我部稳步拓展业务。 并给予本部门每个人员最大的帮助， 结合本部门工作者的努力，大家的成长非常显著，也有了可喜的成绩；但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容忽视的一样重要因素。
外贸工作，象战场更像舞台。 轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。
在上述基本工作状况的基础上， 作为本部门的负责人， 我需要进
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一步完善、和引导部门的走向。 并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在提高自身业务水准的前提下，帮助和指导部门成员的成长。使我部的发展前景更为广阔。
．加强经验积累，及时掌握信息新动态。
查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一。 针对各环节，各不同业务操作的特点，围绕我们关心的重点问题，我部门将采取、交谈等形式，去综合，分类整理。依次来掌握了大量参考资料。如外贸业务经验（配合公司整体销售工作）、出口退税、外汇核销，管件资料等等。通过该类工作，使我们能够及时、准确地对今后工作奠定基础，为各项工作的顺利开展提供出可靠的依据， 便于我们有针对、 有层次地提高工作效率和水平。
同时，在今年通过进一步通过网络工作的体验之后， 在今后的工作中，我们更应该加强利用。 并及时获取来自国外或行业当中的最新动态，最新信息。准确地做出决断，更好的配合公司的运营。
三、继续建立健全进出口部的各项规章制度， 努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。
完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障， 我部在不断以往工作经验的基础上，继续将建立和完善各项制度。 ____初中，我提出
制定了《 ____进出口有限公司管理制度大纲》， 《客户开发计划周报
表》，《客户联系日报表》等制度，但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定，因此并未很好的执行下去。 ____年下半年，我部门将在此基础上进一步落实下去。 一方面为规范管理制度， 一方面为保
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障工作程序的层次和正规化。 并且能切实的将责任落实到人， 杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。
四．立足能力训练，加强外贸接单工作。
目前，因为本部普遍英文水准不高，在扩大外单的程度上受阻，
过去的一段时间和现在， 整个部门的成员一直在努力， 以期早日成熟，
加强公司外单的获取量。
五、加强领导，注重团对协作。
第一，不断充实，努力加强团队建设。团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的业务整体水平。 并且在诸多中也说明了共同努力的力量和团队