文档介绍：

对此采取了以下措施：
　　，采用周报和月报对当周或当月工作进行总并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

　　，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
　　部门文件修订
　　序号文件名称
　　1包装纸箱检验标准
　　2模具检验标准
　　3iqc检验规范
　　4供应商考核规定
　　5成品入库检验规范
　　6成品出货检验规范
　　，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
　　，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
　　xx年初步展开并实现以下项目：

　　，于12月23号iso91：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
　　，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
　　，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
　　xx年初步计划完成项目：。
　　，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
　　，提升出货产合格率;
　　，阶段目标，部门目标
　　,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
　　三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
　　：
　　1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料31批，发现8批不合格。
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　　1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
　　2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的1%%，。
　　四、xx年整体工作小：
　　，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有