文档介绍：1 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 百日安全生产总结 2013 年,油品调运分公司在工贸公司的正确领导下,认真贯彻落实《开展“百日安全无事故”活动》,自觉坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面贯彻落实安全生产工作,加大监督管理,夯实基础,深化整治,完善 HSE 管理体系, 千方百计遏制重特大事故发生,油品调运安全生产工作形势良好。一、开展的主要工作。 1、成立领导机构。按照工贸公司要求,2013 年 10月10 日成立了由公司班子成员及相关人员组成的油品调运分公司安全生产领导小组。以 HSE 管理体系为重点,全面落实安全生产责任制,强化隐患排查治理,加大教育培训力度。 2 、加强安全生产应急管理工作,制定了各项切实有效的规章制度。完善了公司安全检查记录、培训记录。从而有效地提高了各承运单位安全意识。较好的落实了各岗位人员的责任,并严格执行,从而使各承运单位达到安全规范要求。各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善;严格按照 HSE 体系管理,不走 2 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 过场,不留死角,真正做到预防为主,实现安全生产。同时分别制定出了《油品调运分公司雨雪冰冻应急预案》及《油品调运分公司雨雪冰冻注意事项》和《夜间巡查制度》,并下发各承运车队遵照执行。各驻站和各承运单位统一执行领导带班 24 小时值班制度。确保了冬季雨雪冰冻天气调运车辆、人员及油品的安全运输。 3、强化 GPS 建立起以运输单位为中心的三级管理平台,通过 GPS 监控, 有效地防止驾驶员疲劳驾驶和超速行驶,同时监控各类油品在路途安全质量。 4 、加强铅封管理。对铅封制作、存放及发放进行了严格管理,专人负责,运往各炼油厂的铅封执行严格登记制度。 5 、严格承运车辆的审核。对油品承运车辆资料进行审核,五证不全、以及车辆相关标识、技术状况, 不符合要求的,一律停止调运。 6 、建立安全标准化管理体系,通过收集分公司各部门运行控制文件,辨识危险源、危害识别评价、组织编写 HSE 文件,宣贯各类安全、健康、环境知识, 切实保障分公司安全管理制度化、标准化、规范化。 3 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 7 、组织驾驶员、押运员和各承运单位管理人员观看警示教育片,并坚持每季度到各承运单位对驾驶员进行安全、消防、质量教育培训。利用驾驶员等待化验结果的时间请石油化工厂安全科专业人员和分公司安全员现场讲解《卸油管理规定》、《司乘人员管理制度》。二、多种形式深入开展安全生产宣传教育活动。 1 、分公司组织相关人员参加了延安石油化工厂和延安炼油厂的安全培训,并邀请到黄陵县安监局总工李小明来我公司讲课。对监控员进行相关的技术培训。一系列主题活动的开展,见缝插针式的专业知识的宣传培训,有力地提高了安全工作人员和广大驾驶员和押运员的安全意识,树立了居安思危的安全思想, 为分公司今后的安全生产提供了理论知识依据。 2 、加强安全管理制度建设。建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。分公司根据实际工作的特点,不断修订完善各项管理制度,使得安全生产监管工作制度化、规范化。安全管理按章办事,提高了广大职工遵章守纪的自觉性。 3 、抓落实。对上级下达的安全文件精神,首先 4 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 迅速组织学****做到学****传达落实。每月定期召开安全例会,研究、解决安全生产中存在的问题,对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合,做到监督检查落实。通过认真贯彻落实《开展“百日安全无事故”活动》,真正使各承运单位充分认识到重视安全及预防的重要性、紧迫性,使安全责