文档介绍：. .
. v 应正确使用。制止公品私用等不良行为，否那么一经发现将予以处分。
22、司机对公司车辆使用技术要有全面了解，提高驾驶技术，对车辆出现的异常情况，应按照使用要求及时排除，不允许司机对似懂非懂的故障自己排除，防止造成机件损害和大的经济损失。
23、司机要树立主人翁责任感，要大兴节约之风，反对浪费，平安无事故、节约用油者结合完成任务情况，给予一定的物资鼓励。综管部每月负责对驾驶员进展考核，对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、降薪、降级直至除名处理。
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车辆使用
各部门正常用车，应由部门领导提前一天通知综管部，以便统筹安排，制止员工要车、随时派遣，特殊情况下〔公司领导〕可先安排出车后补派遣单，用车人需到综合管理部填写"派车单"GK-C-13，填写内容包括用车人员姓名、所在部门、用车理由，出车日期、时间，预计返回时间等。经部门主管批准后，报综合管理部主管批准，综合管理部备案，每月一次上报财务部，用于进展费用结算。
注：综合管理部主管不在公司，需经 同意，事后补办程序。
2、因工作需要，公司配备给相关领导的专用车辆，在使用问题上，原那么是专车专用。
3、任何部门和个人不得私自动用车辆，特殊情况下，外单位和个人私事用车需经公司总经理同意，由综管部具体安排。
4、车辆主管依重要性顺序派车，不按规定办理申请，不得派车。
5、未按规定办理而要求出车的，驾驶员拒绝出车，否那么扣驾驶员绩效考核分数，出车中发生的其他费用由当事人承担，且公司保存对当事人行政处分的权利。
6、各部门负责人因公外出办事，在公司无法派车的情况下，可向综管部车辆主管申请乘坐出租车；其他相关人员如需乘坐出租车，需报其所在部门的部门主管和车辆主管同意前方可乘坐,各部门每月出租车费用不应超过月费用预算。
7、符合以下情况者可以使用公司车辆：
财务部提取现金或携带现金往返于公司、银行；
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购置个人不便携带的大宗物品；
接待、拜访重要用户；
公司领导用车；
公司组织相关活动；
油品采样用车；
当日有用车方案并通过部门主管和综管部主管审核的。
以上派车应尽可能同一方向拼坐，防止不必要的浪费。
其他特批情况。
8、以下情况者不得使用公司车辆：
1)个人事宜；
2)驾驶员需等待时间2小时以上的；
3)未获主管及综管部主管批准的事宜。
4)距离公司一站以内不