文档介绍：. .
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3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，鼓励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、
4、根据实际进度情况和方案完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。
5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。
第三章保证质量措施
为保证施工质量，施工过程中严格按规进展，并按施工网络方案控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：
加强质量体系的建立，使之能有效地正常运转。工程经理部设质检员，负责工程的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进展定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进展全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进展技术指导，做到从严要求，工程质量方案要求到达优良的分局部项工程自检质量达不到优良标准的要及时进展返工修整，直到到达优良标准。分局部项工程进展全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
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对于每道工序施工，都要进展技术交底工作，坚持“自检〞、“专检〞、“交接检〞三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原那么，但凡在交接程序上出现了质量通病，工程经理必须对交接人员进展检查，工程经理不追究责任的，分公司立即追查工程经理的责任。
工程质量创优，物资供应质量是根底，在材料采购上，我公司实行分公司与工程的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进展试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最正确的供货单位。
进入现场的材料，工程部人员必须配合分公司技术质安科按照分局部项质量标准，严格进展检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
，提高管理、操作人员素质
分项、分工序实施专职质量管理，上至工程经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。
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坚持“三服从、五不施工、一个坚持〞的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进展技术交底不施工，必须的试验未到达标准不准施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
为了提高工程管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每星期开一次“质量例会〞，组织各有关管理人员学****有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学****有关图纸及规、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
工程开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进展技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
工程经理要安排时间让工长、工程技术主管