前 言.doc

文档介绍：前言
进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是,我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
为了保证组织机构内部管理信息的有效沟通,许多机构建立了绩效管理系统。在过去十年中,绩效管理系统的重要性正在与日俱增。要想处理不断增加的信息并在动荡的环境中立于不败之地,组织机构就必须建立起有效的绩效管理系统。同时,在变化的过程中需要对经营和管理行为进行调整,这种调整所起的作用也日益突显。实施新的绩效管理系统常常是组织的主要变化。
本文在理论结合实践的基础上,试图通过对渤海石油工程股份有限公司重组前后的变化找出目前公司在运用绩效管理中存在的问题,并通过对绩效管理的分析研究,希望为公司今后能更合理、有效的使用绩效管理提出建设性的建议。