文档介绍：人员管理学习实施总结方案
人员管理学习实施总结方案
1 / 8
人员管理学习实施总结方案
职工管理五原则
1、职工分派的工作要合适他们的工作能力和工作量
人岗般配是配置职工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对职工和岗位进行剖析。司层面进行改良以外， 更重要的是作为公司的中层、 基层管理者要掌握提高职工士气的一
些技术。建议中基层主管在提高职工士气时增强以下几个方面工作：
1） 深入认识职工的需求
认识职工的需求能够经过平常的交流、会议、职工的诉苦、检盘问卷等形式。只有深入认识部下
的需求，我们才能有效地激励他们，充足调换他们的工作踊跃性。
2） 创建优秀的工作氛围
人员管理学习实施总结方案
人员管理学习实施总结方案
6 / 8
人员管理学习实施总结方案
-- 3
人员管理学习实施总结方案
人员管理学习实施总结方案
8 / 8
人员管理学习实施总结方案
优选文库
谁都不肯意在这样的工作氛围下工作：干活就犯错，一犯错就被谴责；大事小事都要请示；办公
现场环境乌七八糟；四周净是聊天、打个人电话、吵嘴、不干活；团队成员互相拆台、不负责任；人际关系复杂；上级老是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和睦自由的氛围；办公 /现场整齐温馨；团队成员互相
帮助，精诚合作；人际关系简单了然；敢于试试，不会遇到谴责；细小的进步和成绩都获取上级和同
事的认同和欣赏。
所以创建一个优秀的工作氛围是我们中基层主管平常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认同与赞叹
人的本性是喜爱获取他人的认同与赞叹， 职工的细小进步，我们应当实时赐予真挚的认同与赞叹。
在责备职工时也要合适注意技巧，不可以损害到职工的自尊，一般状况下责备尽可能在私下进行。
4） 促使职工成长
在工作中不停获取成长，是绝大多数职工的希望，作为主管，帮助职工不停成长是我们的一项重
要工作职责。
3、职工个人层面
人员管理学习实施总结方案
人员管理学习实施总结方案
8 / 8
人员管理学习实施总结方案
-- 4
人员管理学习实施总结方案
人员管理学习实施总结方案
8 / 8
人员管理学习实施总结方案
优选文库
职工士气的高低最后决定要素是职工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行
为决定习惯，习惯决定数运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位职工一直
保持着踊跃的心态，做自己踊跃心态的主人，我们公司的职工士气才能更高， 自己的人生才能更绚烂。
以上三个方面提高职工士气的建议还需要针对公司的详细状况分要点进行， 最好是公司进行一次
检查，认识职工的真实需求，而后依据需求采纳针对性的举措。 提高职工士气是一个长久努力的过程，
希望立竿见影的成效是不现实的，最重要的是一点一滴不停连续行动。
这样能够么？
团队建设何管理很重要， 任何一项业务都不可以由一个人独立达成， 所以不论是从营业处这个小团队建
设到公司的大团队建设，增强团队建设与管理拥有不行代替性。 针对公司实质，增强团队建设与管理，
应当做好以下几点：
一、各单位负责人要着重自己修养的提高，做好团队建设与管理