文档介绍：1 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 部门工作计划书( 共9 篇) 一, 部门定位: 二,部门目标: 三,部门职能: 四,部门工作计划: : : ①.部门会员挑选标准、部门规模②.部门内部会员培养计划③优秀人才发掘,引导及如何留住人才 : 4,部门内部关于 2012-2013 年之活动大体规划: ①新生面试②部门内部活动安排③对协会活动中相应专项任务的完成计划 5.……五,部门内部所需机制: 六,部门工作评价标准: 11干事 2 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划: 一、目标与愿景计划每月达成 500 吨以上的销售任务,年度任务达成 7000 吨的销售业绩;客户开发以每月开发 10个以上的稳定客户为目标,争取全年稳定合作客户 50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场,其他几个地级市场为次重点市场,除大力度进行销售业绩的突破外,更多关注品牌形象的建设和品牌推广,具体思路如下: 二、工作思路 1、明确职责“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中,同时转变思路,以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如: 战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导外,更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路,更周到人性化的售后服务。 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自 3 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 身,又贴身服务了一线经销商及其业务人员,销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务, 销售部人员才能真正做到对市场了如指掌,从实践中找到适合自身市场的正确营销模式销售部驻点业务必须完成六方面的工作: a 、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b 、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c 、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案, 对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实, 发现情况及时予以上报处理。 e 、及时全面宣传公司政策,提升品牌影响力及知名度,培养忠实客户; f 、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3 、与经销商强强联合,真正建立覆盖乡村的销售网络销售部要在市场一线真正发挥作用,除了调 4 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 整自身定位及提升自身服务水平外,还离不开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由销售部和经销商团队的主管和骨干组成市场推广小组,由销售部确定活动企划方案,再由市场推广小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由销售部负责协调完善; 对于会议讨论通过的方案,交经销商团队执行,由市场推广小组负责跟踪执行进度和效果,并及时调整, 更好的满足消费者需求及为消费者提供更好的服务三、管理团队 1、销售团队配置标准: a业务经理1名市场部经理1名负责业务团队的组建考核,市场推广及销售目标的达成,制定规划年度销量明标及费用预算等事项! b市场信息管理员 1名负责市场调查、信息统计、市场分析、业务人员销售数据汇总、客户资料整理等工