文档介绍：
产平安、公司各方面平安。
二、实****总结及心得体会
制定目标 辛勤播种
在学校待两年是该出来熬炼，得知实****地点为时，我是多么地兴奋。_年9月，当火车驶入这片土地时，我们怀着无比激烈的心情，最终来到梦寐以求的城市。实****单位相关负责人到车站接我们，请我们吃饭，生活上更是无微不至的关怀，这让我们特别感动。踏入的第一个门市店，是我们的实****单位——王府井百货(fncswx),我在那边度过148天的日子，从人生地不熟到渐渐熟识，这期间又欢乐也有不如意。
刚到的9月份恰逢一年一度的中秋佳节，各个店铺生意特别好，中秋月饼销量猛增，正是我们熬炼时好时机。9、10月我们店的预估是24分，达成25分，超1分。作为刚来的实****生，我也很有干劲，常常跑出去调货。但很多东西须要我去学****包括专业学问、泡茶和销售技巧等方面。
为让实****更充溢更有针对性，我给自己制定实****目标：
⑴酷爱茶文化，让自己说话变得有底气，成熟有修养，做事更大方;
⑵销售方面做到独立，为所欲为，力争成为一名精彩的销售高手;
⑶接着加强学****攻读相关的专业书籍;
⑷总结足够的阅历，时刻做好经营管理店铺的打算。
好的起先是胜利的一半，我始终告知自己，每天在规定的时间上下班，实****期间仔细刚好地完成自己的工作任务，做到不草率敷衍事，每天让自己都能进步一点点。
销售工作心得共享最新3
作为销售部管理者，首先要明确职责：我对销售职责理解：1：依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面安排和支配本部门工作，管理好本部门与其它部门合作关系，主持制定销售策略及政策，，并负责内部人员调配支配!
对部门工作过程，效益和业绩进行分析，服务，评估，激励，并不断改进和提升，随着行情近段时间，销售部在经验了一个艰难的翻身中，在上级领导指导下中，缩小人员，削减开支，现将近几个月来，我对销售部阶段工作所取的成果不好，所存在的问题，作一简洁的总结：并对销售部下一步工作的开展提几点看法：以下是一组数据：10月到现在共销售：3233640元，销售量下降：40%，新客户一个月平均有两个!这两个数据表明：业绩下降，问题是存在的，总体是朝着预定目标稳步前进的。
在新的一年里安排
1：培育并建立一支熟识市场动作流程而且相对稳定的行销团队，目前销售部带前台3人，初到公司时，对流程与运作不熟识，经过部门多次实际培训工作历练后，各岗位其人所职，对销售人员，销售部门按业务对象和业务层次进行层级划分。共分为销售代表和跟单人员，各层次之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能刚好防止出货及服务问题
，团队作战实力提高：找有实力的新业务员，随着公司市场调查开展工作，由生疏变成熟识，紧密协作，同甘共苦，随着公司的发展共同成长，我们都是来自各个地方，到公司来有小思想，小意识是存在的，但是随着渐渐溶入团队，小思想，小意识也渐渐消退，大家共识一个目标：心我所能，让公司强大起来!
，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化，
现在做市场只能体现好难，在这样的状况下，销售要下很大的功夫，销售模式得改革，市场活动须要拉动，摸索一套开发新客户，维护老客户，拓展市场，加大力度。
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