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招聘计划方案书
一、制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分， 其主要功能
是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才， 为组
织人力资源系统充实精品文档
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招聘计划方案书
一、制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分， 其主要功能
是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才， 为组
织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，
为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证， 同
时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人
力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的
框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、 科学的规范和实用的
方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
二、招聘原则
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标
准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
三、准备阶段
1）参照王主管2012年人员需求配置资料分析，再加上如果去除劳务
派遣人员23人，2012年年初人员需求 38人：品质部5人，物流3人，
制造30人，其他部门人员需求纳入下一步计划。（岗位编制、任职
资格等附表细述）
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根据我公司目前人员需求情况， 内部竞聘比较困难，所以必须加大外
部招聘力度。
2）招聘渠道开发：
1、人才市场和招聘会：
由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点
放在招聘会和网络渠道，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步
走：
第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集各人力资源市场情况：
包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；——
每周收集
第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时
的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传； ——第一轮周期为 1个
月
第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后
再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道， 并
高效使用；
第四步：对正使用的渠道定期考核评优，及时调整。
2、厂区周边区域招聘
主要形式采取张贴招工启事，以后每周更新。
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3、校园招聘
最佳时期在每年 10—12月，年初校园渠道开发， 3月1日开始展开。
首先清楚技校、中专和大专院校的基本信息， 接下来有重点的各个深
入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。
4、网络招聘
网络招聘方式占主要方式，年前年初利用多个招聘网站发布信息， 智
联、58同城、中华英才、前程无忧等。可根据自己公司情况选择俩
家到三家网站合作。覆盖面积广，成本较低。
5、内部人员推荐
生产部晨会时当场宣讲，并发给每人一份推荐通知书和招聘简章。
四、甄选、录用阶段（略）
五、招聘录用成本预算（略）
审批：
计划制定人：
附表1：
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