文档介绍：人性激励与绩效管理人性激励与绩效管理 2 一、前言?绩效考核---HR 管理的困惑中国企业 10大管理难题 265 254 244 233 218 193 190 174 138 114 0 50 100 150 200 250 300 2010 年, Globalsources 根据 400 家企业经理人和管理专家的投票统计和分析,总结出困扰企业的 10 大难题,其中首患是: 如何建立有效的绩效考核体系? 2010 年, Globalsources 根据 400 家企业经理人和管理专家的投票统计和分析,总结出困扰企业的 10 大难题,其中首患是: 如何建立有效的绩效考核体系如何建立有效的绩效考核体系?3 ?绩效考核成为管理首患的原因: ?考核者们未经过考评方面的专业训练; ?考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; ?制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; ?观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事; ?领者者未以身作则,未树立榜样; ?对人性的需求不了解?未能有效激励员工、发展员工激励技巧 T V 工厂厂办激励的原则和方法马斯洛需求层次理论生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现自我实现第一层次第二层次第三层次第四层次第五层次激励技巧 T V 工厂厂办激励的原则和方法生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现自我实现增加工资提高福利待遇衣食住行激励技巧 T V 工厂厂办激励的原则和方法生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现自我实现建立健全保险机制加强职业保障慎重辞退员工人身安全工作/生活稳定免遭痛苦、威胁或疾病激励技巧 T V 工厂厂办激励的原则和方法生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现自我实现友谊爱情亲情上下级关系激励技巧 T V 工厂厂办激励的原则和方法激励的原则和方法生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现自我实现成就名声地位晋升机会激励技巧 T V 工厂厂办激励的原则和方法生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现自我实现我关心我现在在做什么,我更关心我以后可以做什么帮助员工设计好职业生涯规划,并协助员工步步实现 10 2、用人:定岗、考核与流程一、有人必有岗二、有岗必有责三、有责必考核