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（2）扎实践行学校育人理念，推动学校内涵发展，注意学生的品德培育，激发学****爱好，培育健康体魄，养成良好****惯，全面提升教化质量。
（3）深化特色学校建设，不断营造师生读书氛围，促进师生共同学****br/> 以“诵读经典，打造书香校内”为主题推动学校特色建设。
2、发展思路：
突出一个主题——改革与发展。发展是硬道理，发展是第一要务。学校在高速发展的基础上，高扬改革这面旗帜，解放思想、与时俱进，充分发挥教化改革中的政策优势，做优、做强学校品牌，使学校逐步走上可持续发展的道路。
四、详细目标和工作重点
1、办学条件进一步改善。“十三五”期间，学校借助国家实施学校“薄改工程”建设的快车道，加高校校基础设施建设。“十三五”学校详细目标规划如下：
（1）2022年规划完成黑城子中心小学校舍重建工作，预料新建校舍2100平方米。
（2）2022年规划完成黑城子中心小学校内整体规划工作，使校内绿化、美化达到省类二级校内标准。
（3）2022——2022年规划完成全镇四所村小的校内网络化工作，让班班通进入村小教学课堂，使最新的网络教化资源应用到农村小学教化第一线中。
（4）2022年规划完成全镇全部学校的均衡发展，使各校校内文化建设，形成独特的“书香校内”气息，实现校内环境净化、亮化、美化、生态化，达到标准化小学建设标准。
2、办学规模进一步扩大。到2022年达到50个教学班1100多名在校生的规模。
3、老师素养进一步提升。（1）通过校本教研、小课题探讨、北票市各
级老师培训、教研活动等平台，培育5至10名省、市、县优质课老师、骨干老师、学科带头人。（2）改善老师结构不合理、学科不配套的现状。（3）通过师德教化月活动、学校管理激励机制，规范老师从教行为，老师敬岗爱业、廉洁从教、为人师表等师德表现，在学生、家长和社会上满足度达到98%以上。
4、精细化管理逐步做到精致化。主动探究精细化管理，增加管理实效。坚持依法治校，修改完善各项管理制度，实施“118”工程，即一个学校五年规划和8项学校考评机制（绩效工资考核、职称晋升考核、教化质量考核、岗位设置考核、班主任考核、教学成果考核、出勤考核、教学常规考核），学校从精细化管理起先，逐步实现精致化管理，创建成为省级“健康学校”“无烟学校”，市级家长学校示范学校、平安校内，县级示范学校、书香校内、文明单位。
5、教化质量进一步提高。让校内有朗朗的读书声、好听的歌声、悠扬的琴声和运动的呼喊声，有学生参与社会实践的身影。培育一批有爱好有特长的学生，学生日常行为规范合格率达99%。
6、后勤服务意思进一步增加。以服务教化教学为中心，建立高效的后勤服务运行体系，强化财务管理和固定资产管理，建设绿色生态校内，争创“文明小商店”和“漂亮乡村校内”，为师生创建一个温馨的舒适的工作学****环境。
五、保障措施
1、组织保障。学校成立十三五规划领导小组： 组 长：王景春
副组长：刘锦余、冯玉春、兰贵民、王国鸿
组 员：各村小校长、主任
领导小组负责征求广阔老师看法，制定实施规划，并不详细目标安排到各科室、各年级组。每学年结束，开展一