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会指责：胜利者恒久是影响别人的人，反之是被影响。指责是一门艺术性学科，更是一种“影响”别人的手段。李安喜对煤炭购进价格偏高、比学赶帮超学****状况、未完成指标的奖金扣除等问题上充分展示了其指责的才智，不仅没有挫伤被指责者的信念，相反成了一种激励法则，既订正了错误，又平定了人心。“有一种关爱叫指责”完备诠释了会指责的境界。
能办事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。李安喜从许多细枝末节的小事着手，针对不同的群体，1-12月都有不同的慰问探访、解决了11个群体的利益诉求问题、召开全体员工“通气会”承诺不让干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜平静了员工心情、亲自出面调研薪酬结构调整挨个员工征求看法、说明，薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票的状况下，平稳完成„„类似的事情举不胜数。想干事、能干事、干成事，李安喜成为齐鲁石化“魂”。
好共事： 天高不见顶，人心不行测。处世哲学是人生的大才智，好共事不是简洁老好人，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，建立人与人合作的基础，也是成就大事
的必定选择。李安喜在茂名的6年间，在集团公司审计组对茂名石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为100%！李安喜深化到基层车间，六十多岁高龄忍着腰疼在车间穿梭三个多小时探望夜班加班人员，正是他这种走进员工贴心举动，凝合了齐鲁石化12万员工的“大家庭”，这样的领导又怎么不为员工爱戴，这样的队伍又怎么能无往不胜？
宽胸襟：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处，许多人都被李当众指责过，但李求同存异，“容”其所容，李安喜以博大的胸怀知人善任，唯才是用。十年来提拔了大量的中高层干部、班组长。其力荐孙振光，参加指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚决表态:“孙振光是可以放心选树的典型！面对曾经被自己狠狠指责犯过错误的人，尚有着如此的胸怀提拔重用，其博大也可见一斑。
厚而精：做人厚道，做事精明。物价上涨，员工食堂经营遇到困难。有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有接受：“饭菜质量标准肯定不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。这一措施干脆让“饭盒里出战斗力”奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。人的动机分两种：内部动机和外部动机。假如根据内部动机去行动，我们就是自己的主子。假如驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息
相关，擅长把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有为的举措，是安喜同志“精明”的升华。
髙心气：天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：做人做事要有格局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。刚到任齐鲁石化，李安喜确立的许多目标，都被认为 “不行能”。比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破100天；，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第
一、2022年12月，李安喜和班子成员确立目标：高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。刚起先，几乎全部人都在摇头——工艺要求非常苛刻，各种连锁多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。面对这样的挑战，李安喜高屋建瓴，