文档介绍：...wd
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施
工
组
织
设
计
目 录
施工组织设计
第一章、工程概况
、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。
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第一章、工程概况
1、建立单位：北京航空航天大学可靠性与系统工程学院
2、工程名称：北航为民楼装修工程改造工程
3、建立地点：北京航空航天大学学院路校区
4、工程工程规模：3225m2
5、招标规模：为民楼可靠性局部一层、三层、四层、五层、六层局部进展装修、电气工程改造以及空调、通风系统进展改造等。
7、质量标准：合格。
8、施工工期：60日历天。
1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场
2、现场已具备施工条件
1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，工程经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理方案材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进展合理的安排、使用。
2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
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3、由于工期要求紧，各个专业间要相互穿插作业，必须在施工前互相交底配合，通风空调工程、消防喷淋工程以及弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。
北航为民楼装修工程改造工程施工内容〔招标范围〕：为民楼可靠性局部一层、三层、四层、五层、六层局部进展装修、电气工程改造以及空调、通风系统进展改造等。
为确保本工程的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立工程部，由公司工程部副经理担任工程主要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。
1、开创良好的文明平安施工环境，到达省、市平安文明施工现场标准，由于本工程工作量较大，组织好文明施工，平安生产，维护好社会秩序、保证施工正常进展，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。
2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经历，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工工程的建立单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。
3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完善文明施工和平安生产责任制，制定行之有效的文明施工和平安生产保证措施。针对本工程实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调，内部管理，成立以公司领导为主的工程部，会同建立单位一起协调好外部周边关系，取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣工。教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整齐、标识清楚。按平安文明工地要求，设立标志牌和标志图，楼层内通道及员工电梯采取保护措施，到达平安文明工地标准。
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1、关联原那么：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原那么：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3、贯串原那么：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
4、主要任务：
〔1〕熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
〔2〕编制装饰材料方案：根据进度方案和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的方案。
〔3〕复核构造施工尺寸，确定装饰基准线。
〔4〕清理影响装饰施工的障碍物。
〔5〕配备装饰施工队伍。
〔6〕落实装饰材料供给。
〔7〕落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
〔8〕落实施工用电、用水的供给。
〔9〕落实现场消防器具和平安设施。
〔10〕落实季节性施工的措施。
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1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进展全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸