文档介绍：WOR/式-可编辑--
信息化数据平台系统规划
借助计算信息系统进行企业的管理，以求一种建立在信息技术基础
上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。
公司的信息化建设要充分利用计算机技就要求在规划企业信息化建设时，一定要站在发展的角度上去看问
WOR/式-可编辑--
题，万万不能有“一次投资、终生受益”的想法。应按照信息化发展的规律，分阶段、分主次地逐步发展和完善，使其尽可能的达到预期目标。既然企业信息化建设是动态的，还要在规划中力求长远，尽可能和企业的发展规划相融合，这样才能不断的提高企业的竞争力和收益，同时也使信息化建设有一个量的积累。
4、企业信息化建设要整体规划，逐步实现
由于信息化初期一些企业对信息化的错误理解，导致现有90%的
信息化项目不成功。其中大部分是因为规划失度，盲目求大求全，从而导致虎头蛇尾，最后草草了事。鉴于以上原因，在规划时一定要注意重点突生、主次分明、适当取舍、循序渐进。在做好整体规划的同深，还要分阶段、由浅到深、由易到难，逐步实现企业信息化的目标。
5、信息化的推进，即管理思想的引入及推行
信息化的根本目的是在学****研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，逐步改变我国企业传统管理模式，建立起一套符合市场经济体制的企业管理模式。因此，它不是一般意义上的办公自动化系统建设，更不是等同于仅仅一个计算机硬件、互联网系统的建设。
很多企业未能从企业管理系统工程的角度上看待信息化建设，以致实
际应用中既没有立足于企业管理创新，也没有把信息化与深化改革、管理创新、应用现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为利用。
6、注重系统培训的实施，完善企业管理制度。
房地产企业员工计算机应用水平参差不齐，要制定具体的培训计划，并严格实施，同时系统的实施还要用一些制度来保障，如培训考核制度、绩效考核制度，与员工运用信息系统水平桂钩。只有员工完
WOR/式-可编辑--
全自觉使用时，信息系统才能产生最大的效益，否则，它只是一个摆设，信息化也成为一个空洞的口号。
7、以系统论的观点指导信息化建设，实现资源价值最大化。
由于缺乏整体、全局性的考虑，很多房地产企业先后引进了一些业务管理软件，如OA售楼软件、物业管理软件、租赁软件、项目管理等，这些应用软件都往往由不同开发商开发，构建的是不同的数据库，致使很多企业的经营管理数据分布在不同的系统、地域或平台上,
信息之间彼此割裂，没有体现由一个整体的系统，形成信息孤岛。这种信息孤岛主要表现为各信息系统互相完全隔离，无法实现信息共享，
数据采集需重复录入，不仅增加工作量，而且可能导致数据失真、不准确，同时，企业在信息化上重复投资。
企业信息化应该是企业全局性的信息化，只有个人的单机应用或只
有独立部门的应用还不能称之为信息化。企业的信息化应是覆盖企业内部办公、信息交流、知识共享、业务流程管理、领导决策支持以及能与外部进行信息沟通的神经网络系统。
二、信息化数据应用性
根据公司的实际情况而进行的信息化建设有了属于我们自己的信
息平台以后，我们将可以实现以下目标：
能够即时了解各子公司、各部门的工程动态进度、内部管理情况通过公司的公文发布系统，逐步建立、完善一套切实有效的行政
管理手段，通过各单位各部门每天即时地把握公司的各种动态，如：工程进度通报，公司内部动态，公司各部门的文件、通知等。
WOR/式-可编辑--
能够实现“财务数据”的管控
通过实现财务系统与人力系统（暂未实施）、销售系统、ERP管理
系统等的对接能够实现数据的共享。管理者仅仅在办公司室里通过internet就可以得到公司的各种财务数据，财务报表；就可以了解到各分公司的收入、支由状况、盈利状况等等，以便即时的根据各种财务数据进行公司的运营管理。减少应收帐款余额，加快资金回笼；降低库存成本；提高了人力资源的管理效率等。
3、能够实现企业知识的共享，对外形象的推广，公司员工的交流
通过建立公司的对外网站，我们将实现在internet上的对外宣
传，通过这个平台的建设我们可以逐步实现电子商务，对外、对内的信息交流。
通过建立企业知识管理系统，逐步形成企业的知识、文化的收集、沉淀；逐步形成企业知识库。
4、能够有效地管理、利用客户资源的同时更有效地管理、利用我们的销售体系。
通过建立CRM（客户资源管理系统）充分整合客户资源、提高客户满意度，以最大限度地留住老客户，发展新客户，从而增加我们的市场占有率，为公司创造更大的利润。
销售部门是房地产公司三大核心部门（销售、工程、财务）中的龙头。销售部门的内部管理尤为重要，一个合理、稳定、相互监督控制的销售内控体系，将对公司销售管理起重要的