企业人才培养方案.docx

文档介绍：







的工作生活，主动组织各种健康文明的文娱体育活动，增加企业的凝合力和向心力。
企业人才培育方案
〔二〕
在快速进展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用实力。人才是推动企业健康进展的力气源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业进展确实定性因素。因此，只有拥有了足够的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推动人才队伍建设，企业才能实现跨越式的进展。要实现广西有色集团的整体进展规划目标，必需实施人才强企的进展战略。
要实现集团公司的战略目标，必需依据“广泛宣扬、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、留意创新〞的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：










〔一〕言论宣扬
制定宣扬工作方案，实行多种形式，大力宣扬实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣扬各单位各部门做好人才工作的阅历做法，营造全系统高度重视、关切支持人才工作的气氛，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团站和《广西有色》报上开设“人才强企〞专栏，定期组稿宣扬人才强企战略，刚好反映战略实施动态和取得的成果。
〔二〕人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培育平台，发挥“人才小高地〞、博士后流淌工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推动集团公司“高端领军人才引进工程〞支配，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的方法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培育。










2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、运用配置、实力标准、培育方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的探讨和部署。加强对年轻管理干部的培育运用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建设支配，()对专业技术人才队伍建设的规模数量、实力标准、培育方式手段、开发培育支配进度、考察选拔、运用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的探讨和部署。合理配置人力资源，提高人力资源运用效率。创新和完善人才评价、选拔、运用、激励、保障机制，营造良好的人才进展、人尽其才的制度环境。
4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培育支配。对高级技能人才队伍建设的需求、培育方式手段、开发培育支配进度等方面进行系统的探讨和部署。
5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司对下属公司的调控力度。
〔三〕职工教化培训
制定员工教化培训管理方法，对员工教化培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和运用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教化培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学****型组织。拓展人才培训渠道，满意专业技术人才的接着学****需要，为开发员工潜能、实现集团进展目标供应智力支持。










围绕创新实力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，探讨制定各类人才的实力建设标准，加大教化培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类