文档介绍：工业企业仓-库-管-理-制-度
工业企业仓-库-管-理-制-度
工业企业仓-库-管-理-制-度
仓 库 管 理 制 度
为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、工业企业仓-库-管-理-制-度
工业企业仓-库-管-理-制-度
工业企业仓-库-管-理-制-度
仓 库 管 理 制 度
为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。
一、仓管员工作职责ﻫ1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
２、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。ﻫ3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收.
4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。ﻫ5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。ﻫ7、认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用.
8、认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。ﻫ９、认真做好各车间材料使用的监控工作,避免重复领料和材料浪费。
1０、认真做好手动工具和机具等借收登记工作。
１1、有责任提出仓库管理的合理建议.
12、认真配合各单位（供应部门、车间)做好各项材料管理和保护工作。
二、仓库管理细则（一） 物资供应计划ﻫ物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。ﻫ（二) 设计最佳库存
1、主料:库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定;ﻫ2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；ﻫ3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率,提高资金的利用率和周转率。
工业企业仓-库-管-理-制-度
工业企业仓-库-管-理-制-度
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（三）严格进库程序ﻫ1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）；ﻫ2、,在数量上与仓管共同把关,实施监控；ﻫ３、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；
4、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。ﻫ5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理.
６、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。ﻫ7、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。ﻫ8、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须