文档介绍：12月29日,以“重品质、求精细、拓市场、高效率”为主题的集团2009年经营工作大会在总部杭州召开,大会对2008年经营工作进行了回顾,并确定了2009年经营工作目标及思路。董事长李书福作重要讲话,总裁杨健作2009年经营工作报告,各分管领导签订了2009年目标承诺书,并表态发言。会议由集团副总裁张爱群主持,包括1个主会场和14个分会场在内的600多人参加了大会。
大会上,总裁杨健代表集团经营管理委员会作了题为《抓住机遇,直面挑战,坚定信心,苦练内功,将吉利的战略转型推向新阶段》的2009年经营工作报告,提出了“以用户为中心,以订单为主线,以产品线为基础,深化改革,科学管理,三链协同,实现高质量、低成本下的高效率与高效益”的经营方针,并对2009年的经营工作思路做了调整:把战略转型向纵深推进;迅速提升用户满意度坚定不移地实施平台战略;加快多品牌建设的战略步伐;巩固“资本链、融资线、现金池”的成果;加快集团信息化的国际化、社会化进程;不断创新和完善集团的管理模式;加快精益供应链的建设步伐;加快人才集聚、培训培养和高执行力的企业文化建设。
报告指出,2008年,吉利在“确立并全面实施平台化产品战略;确立并实施了多品牌营销体系;广泛开展成本控制管理;全力推进质量改善活动;矩阵化经营管理初见成效;新基地建设稳步推进;品牌形象进一步提升”等方面成绩突出,但在一些地方仍存在差距。令人振奋的是在复杂多变的2008年,吉利市场表现稳健,%,销售收入同比增长近两成,%,全年纳税总额超过10亿元。报告指出,2009年将是全体吉利人直面危机、迎接挑战、奋发图强的一年,吉利的销量要逆势保持25%的增长,并基本实现每季一款全新车型和一款改型车。
董事长李书福肯定了杨健的工作报告。他说,“抓住机遇,直面挑战,坚定信心,苦练内功,将吉利的战略转型推向新阶段”准确地表达了吉利2009年要做的事情。他要求,2009年吉利要抓住机遇降低成本,聘请人才,对经销商、供应商、售后服务、研发体系建设进行整合;要直面现在的挑战,在大的宏观环境下,把蛋糕做得更大;同时要坚定信心、苦练内功、培养培训、整理整顿、减负瘦身、强壮体魄,智慧开道,勇往直前。他认为,思路决定出路,心态决定状态,作为决定地位,战略决定方向,细节决定成败,“我们可以讲形式,但不可以搞形式主义,我们可以讲理想,但不能搞理想主义,否则我们无法面对复杂的无情的市场”。
最后,李书福提出了2009年集团要继续抓6件大事:培训、培养;产品线利润中心;潮流、规律、战略;开放兼容;吉利精神化为行动;走正道、做正事、讲真话、办实事。他嘱咐全体人员千万别忘记吉利的使命是要“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”,只要大家一步一个脚印脚踏实地向前走,吉利的使命一定能实现。
三明:着力打造城市名片凸显三明创建亮点
来源: 文明风作者:三明市委文明办 2009-11-02
“文明城”是三明市精神文明建设最亮丽、最耀眼的名片,位列三明市十大名片之首。在一以贯之、坚持不懈的打造“文明城”这张城市名片的同时,三明市在新一轮创建全国文明城市活动中,形成了一系列的创建特色,打造了
有影响力的创建品牌,进一步的凸显三明创建亮点,提升三明城市形象。
打造“满意“创建