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创业创新第四章.pptx

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文档介绍

文档介绍:创 新
教育部全国职业核心能力认证办公室
第一局部
白云工商技师学院
创新创业指导中心
第四章 提升创新能力
创新是科学房屋的生命力。
----〔美〕阿西莫夫
第一局部 创 新
什么叫细节?细节就是
能否扩大
5
能否缩小
6
能否替代
7
能否调整
8
能否颠倒
9
能否组合
〔二〕相关讨论
各组对新设想进行筛选,将最有价值和创新性的设想筛选出来。组与组之间进行比较,是否能产生新的设想?
三、过程训练Process Training
第一节 发现问题
活动二:阅读并讨论
〔一〕规那么和程序
阅读以下材料并组织相关讨论。
模仿创新不同于机械复制,在模仿的过程中,需对原始创新技术进行进一步完善和开发,对首创者已开辟的市场空间作进一步拓展和扩充。通过发现新的技术突破口,后来居上。1972年英国企业EMI向市场推出第一台医用CT。1976年又开发出快还扫描CT。EMI的产品特点是技术水平高,但产品结构复杂,售后效劳跟不上。在北美的医院中,病人做扫描的时间对购置决策有重要影响。从这一点出发,美国通用电器公司和德国西门子公司迅速开发出结构简单、可靠性强、扫描速度快的CT产品,并加强售后效劳,从而赢得了市场。而技术水平很高的EMI公司医药事业部出现了亏损,最后于1979年被Thorn集团收购。
〔二〕相关讨论
1.请结合实际情况分析模仿创新在技术创新中的作用。
2.请分析EMI公司的医用CT产品为何失败?
提示:可以根据自己的观点,进行分析。
四、效果评估Performance Evaluation
第一节 发现问题
评估: 观察力评估
〔一〕情境描述
选择最适宜你的一项,然后把所对应的分数相加起来。
1.进入某个单位时,你:
A.注意桌椅的摆放〔3分〕 B.注意用具的准确位置〔10分〕 C.观察墙上挂着什么〔5分〕
2.与人相遇时,你:
A.只看他的脸〔5分〕 B.悄悄地从头到脚打量他一番〔10分〕 C.只注意他脸上的个别部位〔3分〕
3.你从自己看过的风景中记住了:
  A.色调〔10分〕 B.天空〔5分〕 C.当时浮现在你心里的感受〔3分〕
4.早晨醒来后,你:
  A.马上就想起应该做什么〔10分〕 B.想起梦见了什么〔3分〕 C.思考昨天都发生了什么事〔5分〕
5.当你坐上公共汽车时,你:
  A.谁也不看〔3分〕 B.看看谁站在旁边〔5分〕 C.与离你最近的人搭话〔10分〕
6.在大街上,你:
  A.观察来往的车辆〔5分〕 B.观察房的正面〔3分〕 C.观察行人〔10分〕
7.当你看橱窗时,你:
  A.只关心可能对自己有用的东西〔3分〕 B.也要看看此时不需要的东西〔5分〕 C.注意观察每一件东西〔10分〕
8.如果你在家里需要找什么东西,你:
  A.把注意力集中在这个东西可能放的地方〔10分〕 B.到处寻找〔5分〕 C.请别人帮助找〔3分〕
四、效果评估Performance Evaluation
第一节 发现问题
评估: 观察力评估
9.看到你的亲戚、朋友过去照片,你:
A.冲动〔5分〕 B.觉得可笑〔3分〕 C.尽量了解照片上都是谁〔10分〕
10.假设有人建议你去参加你不会的游戏,你:
  A.试图学会玩并且想赢〔10分〕 B.借口过一段时间再玩而给予拒绝〔5分〕 C.直言你不玩〔3分〕
11.你在公园里等一个人,于是你:
  A.仔细观察仍在旁边的人〔10分〕 B.看报纸〔5分〕 C.想某事〔3分〕
12.在满天繁星的夜晚,你:
  A.努力观察星座〔10分〕 B.只是一味地看天空〔5分〕 C.什么也不看〔3分〕
13.你放下正在读的书时,总是:
  A.用铅笔标出读到什么地方〔10分〕 B.放个书签〔5分〕 C.相信自己的记忆力〔3分〕
14.你记住领导的:
A.姓名〔5分〕 B.外貌〔10分〕 C.什么也没记住〔3分〕
15.你在摆好的餐桌前:
  A.赞扬它的精美之处〔3分〕 B.看看人们是否都到齐了〔10分〕 C.看看所有的椅子是否都放在适宜的位置上〔5分〕
四、效果评估Performance Evaluation
第一节 发现问题
评估: 观察力评估
〔二〕评估标准和结果分析
分数大于100分:你是一个很有观察力的人。对于身边的事物,你会非常细心地留意,同时,你也能分析自己和自己的行为,如此知人入微,你可以逐步做到极其准确地评价别人。只是,很多时候,做人不能太拘泥于细节,你也应该适当爽落一点,往大的方向去看。
分数大于75分:你有相当敏锐的观察能力。很

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