文档介绍：
我记住了这些留意点。纵观我们公司的整个运行状况，我总结了一些了我们公司破产的缘由：整体经营理念太保守、ＣＥＯ没有做好领头的作用及指导方向不明、营销总监的决策失误、广告费的投资不合理、体系认证的开发不合理、生产线的投资不合理、生产总监与选购总监没有沟通好等。但同时还是有优点的：全部的人参加决策、团结合作、目标一样、相互探讨发表建议。一句话说得好：“团队+努力+目标=胜利”！虽说结果是失败，但我们也收获了！要想一个公司运行的好，就必需做到这几点：制定正确的企业经营战略与原则，正确驾驭产品市场信息、搞定好银行、公司与客户之间的关系、制定正确的管理体系、加强部门与部门的沟通等。只有这样公司才生存的更加许久！试想一下，假如我们从一起先就实行激进的策略，将大厂房卖掉、贷款8千万、第一年就买2条全自动产线、拿下区域市场的老大，是不是就不会是现在的这个结果了？惋惜不会重来，这就告知我们公司的决策是多么的重要，一旦错了没有重来的机会。ERP沙盘实训虽结束，可是留给了我们许多的东西。让我知道了决策的重要性，其实生活中也是经常须要我们做决策的，我们要全面地思索后再做定夺！信任这次的ERP实训会成为我们记忆中的一个亮点！须要改进的地方和建议（至少200字）1)ERP实训时间也就是公司运行时间应当加长一点，同学能够看到他们起死回生的成效；2)增加ERP实训的部门，让同学了解公司的结构体系，换职位操作，不固定职位上；3)让课本学问与动手实践实力相结合201*年10月14日备注：1、表中须要填写事项或内容，所用文字除标题采纳宋体、二号字外，均采纳宋体、五号字；2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，假如能够分清
实训基本步骤或环节，应根据实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，
制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收获或感受。6、“须要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间支配、实训的组织工作
等方面，指出存在的问题、须要改进的地方，提出合理化建议。
扩展阅读：ERP沙盘模拟实训总结表-学生
苏州市职业高校
实习（实训）报告
名称ERP沙盘模拟实训
201*年9月19日至201*年9月23日共1周
院系管理工程系班级10人力资源管理姓名马志同
系主任徐静教研室主任王敏杰指导老师朱嘉徐伟ERP沙盘模拟实训总结表
201*-201*学年第一学期
专业年级10人力资源管理学号101302143姓名马志同指导老师朱嘉徐伟实训目的：通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业管理学问对企业经营和将来市场环境改变，分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、驾驭和运用实力，为学生将来选择就业岗位供应肯定基本学问。实训