文档介绍：: .
你认为哪一家企
投资 15％15 ％ 30％30 ％ 40％40 ％
1515 ％ 3030 ％ 4040 ％ 业经营的情况较
报酬率
好好好？好？？？
资产 000 505050％50 ％ 909090％90 ％
负债率
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经营绩效评估经营绩效评估
• 请各企业的CEO和财务经理计算一下企业
资产报酬率
权益报酬率
资产负债率
评估企业本年度的经营
成果
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经营绩效评估经营绩效评估
项目 AAA BBB CCC DDD EEE FFF GGG HHH
资产
报酬率％
权益
报酬率％
资产
负债率％
7ERP沙盘模拟实训
我们学到了什么？？？
正确的做事
企业经营成败 做正确的事
关键—决策
决策需要掌握—
理论和方法
---
决策需要获取决策需要获取 各种基础数据各种基础数据 信息化解放
人类的智力
准确准确、、及时的基础数据、及时的基础数据及时的基础数据—
来自企业整体的信息化来自企业整体的信息化（（ERPERP ））建设））建设建设建设
8我们学到了什么？？？ ERP沙盘模拟实训
美国钢铁大王---
卡内基世家 依靠---产业资本-产业资本 100 年-百万富翁
美国石油大王---
洛克非勒家族 依靠---资源资本-资源资本 50 年-千万富翁
美国电脑奇才---
比尔。。盖茨盖茨 依靠---信息资本-信息资本 10 几年-亿万富翁
9我们学到了什么？？？ ERP沙盘模拟实训
管理为什么需要 — 信息化
内部管理混乱 业务相互脱节
凭证满天飞 报表一大堆 业务流程割裂 产供销不协调
一家一个数 责任相推诿 财务业务脱节 财务数据滞后
决策无依据 老总难指挥 信息孤岛严重 会议低效协调
经营运作困难 管理效率低下
财务风险增加 市场机遇丢失
资金回笼困难 资金变紧张了
成本局高不下 利润被吞蚀了
缺乏实时、、、动态、动态、、、准确的信息支持决策、准确的信息支持决策、、、计划、计划、、、控制、控制
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