文档介绍：中学监理规划
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安顺荣建大厦 11〕协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；
〔12〕催促检查平安生产、文明施工；
〔13〕催促承包单位整理工程文件及施工技术档案资料；
〔14〕组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见；
〔15〕协助组织和参与检查动用前的各项准备工作，在保修期间如发现有工程质量问题，协助检查工程状况，鉴定工程质量问题的责任，催促保修。
3、监理工作依据：
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〔1〕本工程施工合同；
〔2〕本工程监理合同；
〔3〕国家和当地有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；
〔4〕设计图纸和其它有关文件〔包括经批准的施工组织设计、施工方案、设计变更等〕；
〔5〕现行的工程建设标准和质量检验评定标准；
〔6〕为本工程制定的有关技术文件及规定。
四、工程工程组织
1、监理组织机构示意图
安顺光大监理有限公司
工程总监理工程师
公司专家参谋组
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
土建专业组
设备专业组
结构
装饰
水电
设备
工程监理组是监理公司派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同规定的内容，负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理合同的全权代理人，严格按工程监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。
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本工程监理机构的人员配置
工程总监理工程师：肖曦
工程监理员：邓锴 陈福毅
2、监理与建设各方之间的关系：
〔1〕与建设单位的关系
建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，建设单位应在施工合同中明确授予监理单位责权范围，监理单位据此行使权力职责，公正独立地开展工作。
建设单位向监理单位提供监理人员现场办公用房、通讯设施及生活上提供方便。
在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。由于不可预见或不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同内容。
建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。
〔2〕与承包单位关系
监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。
〔3〕与设计单位的关系
监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工标准的行为时，应及时向监理组提出，并由监理组组织有关人员共同研究解决。
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五、监理工作权限
在工程中，监理单位的责任是根据国家的法规、技术标准、设计文件、监理合同、建设工程施工合同等，对工程工程施工的全过程进行监督管理。
1〕审定批准施工企业制定的