文档介绍：拼接屏施工方案
目录
第一章施工组织方案：施工组织总体设想和方案针对性
第二章施工管理技术人员配置、素质及管理经验
第三章劳动力组合、安排计划及保障措施、
第四章施工方案、工序及防范措施
第五章质量保证体系、质量标准、检测方无
条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿
意接受业主的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的
责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而
较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使
项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局
面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之
仗。
3、以制定通过的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理
人员的工作质量、效率。把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理
人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这种赏罚
分明的先进管理模式。
4、根据本公司一贯做法，将工程的社会效益看重于经济效益，
将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡推广。
我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户和广大群众的信任及市
场作为回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解
落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形
成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假
等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，
都能做到施工质量按优良标准进行施工，让业主放心接受施工成品。
四、施工组织机构高效运作的保证措施
组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
拼接屏施工方案
建立项目经理、项目技术负责人、施工组、材机组、安全
管理小组、机械设备组、后勤组等岗位责任制，由工程领导小组定期
对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组
织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每三天召开一次现场办公
会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前
提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工
作进行协调安排。
对一线工人的管理，拟选派组织能力强，技术水平高，能
打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。
7、项目管理班子从事相关工作内容
1）、项目经理：代表企业法人对该工程质量全面负责，其职
能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作
业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，
以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2）、技术负责人：主要负责施工组织设计和施工方案的审批，
技术问题总协调。
项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方
案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术
交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。
拼接屏施工方案
、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，
技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
5）、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保
卫，环境保护等工作。
6）、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运
输工作。五、项目部主要成员职责1、项目经理职责
以公司法人代表委托人的身分，在本项目按项目法组织施工，指
挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责主要是：严
格按《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对
工程实施全面管理；按弹性编制组建项目的管理层和作业层，按动态
管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、
技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务；合理使用
和调度资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计
价款。控制施工成本和竣工决算成本；认真履行施工合同，协调内外
有别关系，解决施工中存在的问题；加强全面质量管理，保证工程质
量达到国营农场和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、
低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；切实抓好安全生产，努力
改善劳动条件，提高职工的安全意识，xx人身伤亡、火灾事故；代
表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；有权临时处置
意外情况，但事后必须及时报告；承担责任：对公司负责，对业主承
担质量、环保、进度和安全的管理责任。
2、项目部技术负责人职责
协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术
管理和施工方案的贯彻实施；协助项