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文档介绍：产能规划
产能规划
概念：
产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持〔目的
产能规划
产能规划
概念：
产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持〔目的〕。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反响速度、本钱结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和层次性。
产能规划指定三个时期：
1、长期方案：长期方案是指时间在一年以上的产能规划。长期方案中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建筑物、设备、物料设施等等。长期方案需要高层管理者的参与和批准。长期方案是基于对企业的长远利益的考虑而制定的产能方案。长期方案具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期方案具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期方案分为扩展与收缩两类。
2、中期方案：中期方案是指在半年至18个月的时间内制定的月方案或季度方案。这里，雇员人数的变化〔招聘或解雇〕、新工具的增加、小型设备购置以及转包合同的签订等情况发生时，中期方案可能需要调整。
3、短期方案：短期方案是指小于一个月的生产能力方案。这种类型的生产能力方案关系到每天或每周的生产调度情况，而且为了消除方案产量与实际产量的矛盾，短期方案需作相应调整，这包括超时工作、人员调动或替代性生产程序规划等。
注：产能规划的层次性
1、公司层级：企业副总经理关心的是企业内部各工厂的总体生产能力的大小，因为他要为实现这些总的生产能力而投入大量的资金，那么这些资金需要多少呢？可以通过分析总体生产能力得到答案。财政学的投资预算局部涉及到这方面的知识。
2、工厂层级：工厂的经理那么更关心工厂的生产能力状况，他们必须决定如何以最优方式利用工厂的生产能力以满足预期的需求量。由于一年中需求顶峰时的短期需求可能会远远大于方案产量，因此经理必须预测可能出现的需求顶峰，并且安排好在什么时候储存多少产品以备急需。
3、车间层级：更低一层的生产一线主管最为关心的是在本部门的生产水平根底上，机器设备与人力资源结合的情况怎样？生产可到达多大产量？一线主管需做出详尽具体的工作调度方案以满足每天的工作量。
三、产能规划的步骤：
不同企业进行产能规划的程序各有不同，但是，一般来说，企业进行产能规划时，都必须遵循以下几个步骤：

在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期方案不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。
对市场需求所做的预测必须转变为一种能与能力直接进行比拟的度量。在制造业企业中，企业能力经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必须把市场需求〔通常是产品产量〕转变为所需的设备数。

当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大