文档介绍：----
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附件1综合绩效考核指标表
〔一〕工程管理部
序号考核工程分数考核内容扣分标准
⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣3
分。
⑵不及时审查设计文件，每次扣2分。
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附件1综合绩效考核指标表
〔一〕工程管理部
序号考核工程分数考核内容扣分标准
⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣3
分。
⑵不及时审查设计文件，每次扣2分。
勘勘察设计工作管理有序，
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察
设
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按规定委托设计咨询和勘
察监理、审查设计文件和
⑶不及时组织审查变更设计，每次扣1分；变更设计与实际情况不符，每次扣2分。
⑷与设计单位协调力度不够，不能按照施工进度或有关会议要求供给设计资料，每次扣3分。
计变更设计。
⑸管理工作不到位，内业管理不标准，有关手续不完善，每项扣1分。
⑹因设计审核不严导致出现质量或其他一般问题，每次扣1分；出现大的问题，每次扣2分。
⑺其他未列入的勘察设计管理问题，参考上述标准进展扣分。
⑴征地拆迁未按规定或有关会议要求的进度实施，。
严格执行房地产建立程
⑵有关报批手续滞后，或未按要求的进度实施，每次扣1分。
序，及时完成各项报批手
⑶协调或处理技术问题不及时，每次扣1分。
续。按时编制建立方案；
⑷协调或处理技术问题不及时，造成损失，每起扣5分；造成重大损失，每起扣6-8分。
招标工作标准，认真履行
⑸施工单位施工中未按规定做好环保、水保工作，公司未及时制止并敦促整改落实，每项扣
2工程管理25
合同，及时完成征地、拆
1分。
迁工作，及时协调处理重
⑹未按规定做到环保、水保、平安措施与主体工程“三同时〞，或因此造成一般水土流失、环大技术问题；环保、水保，
境等问题，本次考核不能评为满分。平安设施与主体工程做到
“三同时〞。⑺未按上级单位有关文件或会议纪要等完成有关事项，每项扣1-2分。
⑻其他未列入的工程管理方面问题，参考以上标准扣分。
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工程质量25质量管理机构、人员到位，
⑴未设质量管理机构，本次考核期扣5分；质量机构人员配置不符合要求，每人扣1分。
⑵现场管理人员未按要求履行职责，工作不认真负责等，每次扣2分。
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质量制度健全，工程质量
⑶现场管理人员出现违规、违纪事件，本次考核不能评为满分。
到达有效控制，已完工程
⑷质保体系、质量管理制度不完善，每缺一项扣2分。
合格率100%，未发生质
量大事故及以上等级质量
⑸质保体系未按规定运行，或质量管理制度未落实到位，每项扣1-2分。
⑹现场施工质量问题，或未按规定程序、标准、工艺、设计等施工，在施工中偷工减料，施事故，自觉承受质量监视
工单位现场管理不善等，施工、监理、设计等单位责任每件扣1分，管理单位责任每件扣2
部门的监视。
分。
⑺工程实体质量有缺陷，每项扣1分。
⑻现场抽查强度、压实度等质量不合格问题，每项扣1-2分。
⑼已验分局部项工程不合格，每项扣2分。
⑽已验单位工程不合格，每个扣5分，两个单位工程不合格，本次考核不能评为满分。
⑾各参建单位因质量问题受到上级单位通报或整改通知书等，每个问题扣1分。
⑿各参建单位因质量问题受到省市通报或整改通知书等，每个问题扣2分。
⒀发生一般工程质量事故，每起扣5分，考核期内发生2起及以上，本次考核不能评为满分。
⒁发生工程质量大、特大事故，本次考核不能评为满分。
⒂不按规定报告质量不合格问题，每次扣5分；不按规定报告质量事故，本次考核不能评为
总分值。
⒃未按规定开展“三项治理〞工作，扣3分；“三项治理〞工作不认真、材料总结不实事求是、
台帐建立不完善等，每项问题扣1分。
⒄未按规定开展质量信誉评价工作，扣5分；未按要求上报质量信誉评价资料，每个问题扣
2分。
⒅施工、监理单位内业资料问题，；管理单位内业资料问题，每项扣1分。
⒆未及时办理质量监视手续，每次扣2分。
⒇不承受质量监视部门监视，每次扣2分。
(21)其他未列入的工程质量方面问题，参考以上标准扣分。
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