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《干部激励机制意见》
为了全面、准确、客观地考核科级领导班子工作实绩，进一步完善干部激励机制，引导广大干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，激发干部竞争拼搏、勇创一流的工作积极性，形成良好的干事创业环境，推动我县达的并列入考核内容的其他重要工作。
（5）社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境保护。
2、公认度
主要考核干部群众对领导班子及其工作实绩的公认程度。
3、创新性工作
主要考核通过工作思路、机制和方法创新，对我县经济社会发展做出重大贡献、产生重大推动作用的工作。
四、考核办法
主要采取平时考核和年终考核相结合、县直有关职能部门专项考核和县考核办年终综合考核相结合、领导评价和群众评价相结合、民主测评与社会评议相结合的办法进行。
五、考核结果的运用
（一）乡镇
1、设工作实绩考核综合奖5名，其中一等奖1名，奖励人民币5万元，二等奖1名，奖励人民币3万元，三等奖3名，各奖励人民币1万元（由县财政统一支付，具体发放办法由获奖乡镇自行制定），县委、县政府予以通报表彰；当年年度考核科级干部定为优秀的比例分别为40%、35%、30%。连续两年考核总分排名第一的乡镇，其主要领导不是副县级后备干部的，优先推荐为副县级后备干部，建议市委优先提拔使用，对其他表现优秀的科级干部和科级后备干部优先提拔重用；连续三年考核总分排名第一的乡镇，县委、县政府对其党政正职及领导班子进行嘉奖或记功。
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2、没有完成县定重点工作目标任务的乡镇，在全县范围内进行通报批评，当年不得评为综合性先进单位。
3、没有完成县定重点工作目标且考核得分排序末位的乡镇，在全县范围内通报批评，取消乡镇当年评先资格和当年年度考核科级干部优秀等次名额，对乡镇党政正职给予黄牌警告，是副县级后备干部的，建议取消后备干部资格。连续两年没有完成县定重点工作目标且考核得分排序末位的乡镇，对党政正职予以免职，其他科级干部视情况予以调整或降免。
（二）县直单位
1、设立工作实绩考核综合奖6名，其中一等奖1名，奖励人民币3万元，二等奖2名，各奖励人民币2万元，三等奖3名，各奖励人民币1万元（由县财政统一支付，具体发放办法由获奖单位自行制定），县委、县政府予以通报表彰；当年年度考核科级干部优秀等次比例为30%、25%、20%；连续两年被评为一等奖的单位，主要领导优先推荐为副县级后备干部，建议市委优先提拔使用，对其他表现优秀的科级干部和科级后备干部优先提拔重用；连续三年被评为一等奖的单位，县委、县政府对其党政正职及领导班子进行嘉奖或记功。
2、没有完成县定重点工作目标的单位，在全县范围内进行通报批评，当年不得评为综合性先进单位。
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3、没有完成县定重点工作目标且考核总分排序后三名的单位或在县优化经济发展环境领导小组组织的年度社会评议中名列后三名且得分低于70分的单位，在全县范围内通报批评，取消单位当年评先资格和年度考核科级干部优秀等次名额，其他人员的年度考核优秀等次比例不超过10%；连续两年没有完成县定重点工作目标且考核总分排序后三名的单位或在县优化经济发展环境领导小组组织的年度社会评议中名列后三名且得分低于70分的单位，取消单位当年评先资格和当年年度考核科级干部优秀等次名额，责令单位主要负责人辞职，对