1 / 11
文档名称:

北京交通大学期末考试试卷.doc

格式:doc   大小:111KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

北京交通大学期末考试试卷.doc

上传人:知识海洋 2022/2/19 文件大小:111 KB

下载得到文件列表

北京交通大学期末考试试卷.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:北京交通大学期末考试试卷
学院 :

专业:

姓名:

学号:
课程名称: 采购学

2004-2005

第二学期

出题教师: 徐


功能说明
规格说明
设计说明
努力水平说明
8.在供应商认证之前,供应商至少要满足以下条件( )
价格及其他商务条款符合要求
供应商必须与企业有长期合作愿望
必须已有一定时期的合作关系
供应商提交的文件已经通过认证
9.以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标: ( )
准时交货率
订单变化接受率
抽检缺陷率
免检率
10.防止供应商控制的方法包括: ( )
寻找多家供应源
更多地掌握信息
全球采购
进行一次性采购
11.以下哪几项是学习曲线的主要表现形式: ( )
随着累计产量增加,工人愈趋熟练,生产效率不断提高
生产过程中的报废率、返工率以及产品的缺陷等保持不变
生产批次不断优化,设备的设定、模具的更换时间不断增加
随着累计产量的增加,原材料的采购成本不断降低
12.价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点: ( )
以采购品或材料为中心
以功能性研究/设计构想为主
以团队组织共同努力、共同设计
以成本分析为中心,节约采购成本
13.采购成本除价格外,还应考虑的因素包括( )
价格的稳定性或走向
不同订购数量的价格变化
付款方式与结算方式
交货地点
14.订立采购合同之前,应该审查卖方当事人的( )
企业所在地
法人资格和法人能力
资信和履约能力
企业法人代表
15.不能及时交货, 有时可能由买方造成的,包括以下几种情况: ( )
超过产能或制造能力不足
紧急订货
转包不成功
规格临时变更
三、填空题: (每空 1 分,共 15 分)
1.传统采购管理强调采供双方之间是 ,而现代采购管理强
调采供双方之间是
2.招标采购中买方需要编制 ,卖方需要编制 。
3.集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中, 或者虽然地理上相距较远,
但有良好的
,能保证采购时效。
4.分散采购适用的是批量
,价值
的商品。
5.常见的招标采购方式包括



6.电子采购又称为
,最先兴起于
,它的最初形式是
一对一的
,即 EDI。
7.采取单源供应, 会使企业不能得到竞争性的
,同时会对供应
商产生较强的

四、判断题: (每题 0。 5 分,共 15 分)
1.采购指供应商(或卖方)向买方提供产品或服务的过程。 ( )
2.提前购买会增加企业的库存持有成本。 如果使用这种战略, 采购人员必
须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。 ( )
3.目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。 ( )
.集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行
( )。
5.外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、
提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的
一种管理模式 ( )。6.采购管理背后的思想是——如果供应商不是由其
客户管理,客户关系就将由供应商管理。 ( )
7.采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献, 这将导致公司在其最
终用户市场取得更为强大的竞争地位。 ( )
8.不同企业间的采购战略联盟,属于集中采购形式。 ( )
9.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上, 特点是比较
重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价
格最低的作为合作者。 ( )
10.采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间
紧密合作。( )
11.通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力,从而推动企业的
发展。( )
12.集中采购适合的企业包括连锁经营、 OEM厂商、特许经营企业的采购
等。( )
13.集中采购的主要缺点是缺乏对供应商统一的态度。 ( )
14.制定采购决策需要以平衡所有者总成本为基础。 ( )
15.世界银行贷款项目中, 凡工业项目采购金额在 10 万美元以上的, 都必
须采取国际竞争