文档介绍：精品文档 你我共享
AAAAAA
XXXXXX企业招聘管理办法
第一章 总则
第一条 为规范XXX对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才,特制定本办法。
第二条 本办法适用于XXX及其下属 补充招聘计划或方案至少应于实施前10个工作日提出,内容包括：
1、用人单位提交的《员工增补申请表》；
2、岗位说明书;
3、招聘方式和程序；
4、费用预算。
第六章 招聘方式
第二十条 XXX员工招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。
第二十一条 内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，,一般应优先考虑在内部招聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。
第二十二条 外部招聘的目的是，通过竞争机制，吸纳优秀人才,提升我厂人力资源质量.
第七章 招聘程序
第二十三条 招聘程序一般应包括：招聘需求产生、发布招聘信息、简历(资质）初选、初试（面试)、复试、录取六个阶段，具体按我厂《招聘工作流程》(附件3)中规定的步骤组织实施.
精品文档 你我共享
AAAAAA
第二十四条 对于特殊人才，经厂办公会批准后可简化流程或直接聘用.
第二十五条 内部员工须取得其所在单位（部门)同意之后，方可应聘空缺职位.
第二十六条 招聘过程应公开、，立即予以清退;招聘工作人员违纪徇私的，追究当事人责任。对招聘工作有异议的，可向劳动人事处或其他监督部门提出投诉。
第八章 试用与转正
第二十七条 经过招聘程序被录取的人员，按劳动人事处《试用录取通知书》（附件4)上规定的时间和程序到指定部门报到，办理有关手续，进入试用期。
第二十八条 试用人员在上岗前必须参加由劳动人事处组织的入职培训，内容包括：企业文化、规章制度、行为规范等。如果用人单位和相关职能部门组织了知识与技能等方面的岗前培训,试用员工也应当参加,岗前培训合格后才能上岗。连续两次岗前培训不合格者，取消试用资格。
第二十九条 试用人员的试用期一般不超过三个月。试用期内，用人单位应全面考察试用人员的素质,包括个人品德、工作态度、知识与技能等诸多方面。试用期满前一个星期,由用人单位通知试用员工写出试用期工作总结，填写《试用期转正考核表》(附件5）,：
精品文档 你我共享
AAAAAA
聘用、延长试用期、退回原岗位(针对内部招聘的员工）、辞退。
第九章 附则
第三十条 本办法由劳动人事处制定并监督实施，其解释和修订权在劳动人事处。
第三十一条 本办法自2006年5月1日起实施.
2006年 4 月7日
附件1：《XXXXXXX年度人员需求计划表》
附件2：《员工增补申请表》
附件3：《招聘工作流程》
附件4：《试用录取通知书》
附件5： 《试用期转正考核表》
精品文档 你我共享
AAAAAA
附件3:
招 聘 工 作 流 程
精品文档 你我共享
AAAAAA
总体原则:
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核.
招聘流程：
1．提交需求
各用人单位应根据用人需求情况，由人力资源部门经理填写《XXX四○四总公司xxxx年度人员需求计划表》，并报主管领导、总经理批准后,由人力资源部上报总公司人力资源部.
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求,准备以下材料：招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
3．选择招聘渠道
渠道主要有两种：内部招聘、外部招聘。
4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件并填写《应聘人员登记表》.《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》.主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6．初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持. 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作. 主持人在面试前要填写《结构化面试评分表》,特别注意填写"考官评语"的具体内容。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。