文档介绍：: .
中层管理九型人格的分析与认知Evalua意，有同理心，
热情地去满足他人需要而又希望不被察觉。
潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱。
潜在渴望：被人关怀，爱护。
会比人强的智能：情绪智能 .。
个人执念和难以驾驭的陋习：骄傲，自负，有所持。
性格倾向：外向，主动，感情丰富。
领导方式：以人为本的管理模式，善于鼓励他人发奋图强，肯为大局
而牺牲，善解人意。
代表人物：雷锋、焦裕禄、德兰修女。
如何和 2 号相处：
态度真诚而直接,告诉他们您对他们的欣赏;
和他们谈他们最感兴趣的题材:人类;
接受而不要轻易拒绝他们的帮助,且由衷地表示感谢;
让他们知道应该关心自己,不必过于帮助您。
切记：他们通常很愿意付出,您要强调他们的重要性!如何管理、激励 2 号员工：
对其付出表达感谢之情;
多点微笑,对他们批评要小心和温和壹点;
欣赏他们的付出,提醒他们在您心中的重要性。
3 号：成就型
行为特点:
喜欢参和,喜欢成为行动中的重要人物。
好胜心强,重视名誉地位。
刻意打扮自己,表现成功形象,出众的社交能手。
善于表达,善于激励他人。
对自己过去的成就引以为荣。
善于目标设定和决策,积极进取,完成工作。
他们能在每壹刻钟都适当地表现出该有的反应，善于掌握每个机会，
务求达到成功
性格解析：
潜在恐惧：被人否定，担心自己的能力未被他人所认同。
潜在渴望：自己的能力被人赏识和认同。
行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望才
华被人肯定，受人注意和羡慕。
注意力焦点：形象和表现。
个人执念和难以驾驭的陋习：虚荣，爱出风头，自吹自擂。
会比人强的智能：情绪智能，创作智能。领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、表现和效率，有时会
变得专制。
性格倾向：外向，主动，擅于交际。
代表人物：刘晓庆，王熙凤，王石
如何和 3 号相处：
嘉许他们的成就和成功的地方;
让他们知道您是支持他们的;
配合他们的速度,加速自己的步伐；
给他们诚实和客观的回应,对他们的感觉要小心处理。
切记：他们通常很有成效,您要包容他们的自我表现!
如何管理、激励 3 号员工：
公开表扬，目标激励，适度竞争；
不要过多批评，因为他们会因此变得虚伪或全面放弃;
激将法会令他们更卖力表现;
告诉他们怎样能够达到目标，而非如何不能;
不要过多关注他们的失败,避免提起他们过去的错误
4 号：感觉型
行为特点：
他们觉得自己和众不同,常认为自己很独特。
容易对别人的批评反应过敏,容易对事情误解。
想象力丰富,富创意及艺术气质。
细腻和拥有敏锐的审美观。 占有欲强,需要情感上的依靠。
行为自我,很容易掉到自己的情绪中。
性格解析：
潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺陷。
潜在渴望：能深入的自我了解，见透人生。
行为动机：渴望自我了解和了解他人的内心感受，喜欢我行我素，不媚俗，感情
丰富，
思想浪漫有创意，拥有敏锐的触觉和审美眼光。
注意力焦点：内心感受和想象。
自我保护机制：投射作用。
个人执念和难以驾驭的陋习：羡慕，妒忌，任性。
会比人强的智能：创作智能。
领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力，有时会任性，是绝对不会软弱妥
协的人。
性格倾向：内向，被动，悲情，感情丰富。
代表人物：林黛玉，梵高，李白，张国荣，王菲，张艺谋，梁朝伟
相处之道：
欣赏他们的创意,观察能力和有深度的情感；
接受和认同他们的感觉和情绪；
发挥他们的自我风格,体谅他们的感受；
只在他们明确表示需要时帮助他们,不要主动做；
不要去干扰他们的情绪、环境以及私人空间。切记：他们通常很敏感,您要包容