文档介绍：企业人才培育方案
企业人才培育方案
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企业人才培育方案
企业人才培育方案（一）
第一章 总则
第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培育、使用，
值的实现。详尽措施和方案以下：
（一）舆论宣传
拟定宣传工作方案， 采用多种形式， 大力宣传推行人才强企战略的重要意义和基本要求，
宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，创建全系统高度重视、关心支持人才工作的氛
围，成立科学的人才观，成立人才强企的经营理念。在有色企业站和《广西有色》报上开设
人才强企 " 专栏，如期组稿宣传人才强企战略，及时反响战略推行动向和获取的成就。
（二）人才队伍建设规划
1、充足利用企业企业现有的人才培育平台， 发挥 " 人才小高地 " 、博士后流动工作站的作
"
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用，利用八桂学者、特聘专家岗的成立优势，推进企业企业
" 高端领军人才引进工程
" 计划，
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经过项目合作、校企合作、产学研结合的经过，经过柔性引进的方法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培育。
2、抓好企业企业手下企业领导班子建设，对班子的察看选拔、使用配置、能力标准、培
养方式手段、绩效议论、激励拘束、动向管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培育使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、拟定和推行专业技术人才队伍建设计划， () 对专业技术人才队伍建设的规模数量、 能
力标准、培育方式手段、开发培育计划进度、察看选拔、使用配置、绩效议论、激励拘束、动向管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提升人力资源使用效率。创新和完满人才议论、选拔、使用、激励、保障体系，创建优秀的人才发展、人尽其才的制度环境。
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4、摸傲慢技术人才队伍的现状，
人才队伍建设的需求、 培育方式手段、
拟定和推行高级技术人才队伍的建设培育计划。
开发培育计划进度等方面进行系统的研究和部署。
对高级技术
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5、拟定和推行企业企业手下企业的董事和监事队伍建设，
加强企业企业对手下企业的调
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控力度。
（三）职工教育培训
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拟定职工教育培训管理方法，
对职工教育培训工作进行制度化、
规范化、科学化的管理。
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严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源获取有效和充足利用，把职工教育培训作为企业的一种投资行为，将企业培育成学****型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的连续学****需要，为开发职工潜能、实现企业发展目标供应智力支持。
围绕创新能力建设，各手下企业依照自己各种人才特色，研究拟定各种人才的能力建设标准，加大教育培训力度。依照不同样岗位的工作要求和不同样种类职工的培训需求，以全面提升职工的素质和岗位胜任能力为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分种类、重点突出地设置培训课程。
研究成立高级人才开发培育专项资本，有计划、有重点的培育高尖端有色人才。合时研
究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步企业 " 走出去 " 战略供应人才。
全面加强企业领导人员的政治理论学****和思想作风建设，企业领导人员及以后备人员五
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年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各种党校、高校学****深造。
拟定分阶段培育计划，有计划地张开后续学历教育，优化职工队伍文化结构。加强技术开发培训与判断工作，拟定分阶段开发培育计划，分批进行技术升级，优化职工队伍技术等级结构。经常性地张开职工业务技术比武活动。
加强专业技术人员连续教育，