文档介绍：: .
用企业内部优势 WO战略（利用外部机会改进
（Opportunity） 抓住外部机会） 内部劣势）
政府重视 整体规划，做大做强 政府实行优惠政策，藏富于民,
国际合作 与巨人同行，实行国际合作, 增强企业发展能力
市场扩大 打造世界性巨型企业 实行国际合作，引入新机制
出口扩大 扩大国内国际占有率 与国际名牌协同开拓市场
威胁（Threat） ST战略（利用企业内部优势 WT战略（克服内部劣势避免
市内压力 避免外部威胁） 外部威胁）
市外压力 改善创业环境，保护和壮大 提高生产率，降低成本，薄利
国际压力 产业优势 多销
研发核心技术，获取垄断地 提高创业者素质，建立现代企
位 业制度和企业文化
发挥独特优势，后来居上 提高研发能力，实行差异战略SWOT分析
优势（Strength） 劣势（Weakness）
内部 S1 W1
S2 W2
外部 S3 W3
S4 W4
S5 W5
机会 SO战略 WO战略
（Opportunity） 利用优势 利用机会
O1 抓住机会 克服劣势
O2
O3
O4
O5
威胁（Threat） ST战略 WT战略
T1 利用优势 克服劣势
T2 避免威胁 避免威胁
T3
T4
T5一个食品公司的SWOT矩阵
优势（S） 弱点（W）
内部 1． 1．法律诉讼尚未了结
2． 2．工厂设备利用率已降到74%
3．员工士气高昂 3．缺少一个战略管理系统
4．拥有新的计算机信息系 4．研究开发支出增加了31%
外部 统 5．对经销商的激励不够有效