文档介绍：邮储银行工作总结
第一篇：邮储银行年终
20xx 年在市分行党委、各部门的正确领导下， 支行进一步
发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正
确处理规模、质量、效益三者关系配置， 提高运行质
量和效率。要逐步建立现代化商业银行营销体系， 全面推行 “弹性
工作制 ”，积极探索建设 “流程银行 ”，构建科学的考核评价体系。
(3)配合邮政企业抓信息应用工作， 支撑企业管理和发展。 深
入市场走访客户， 充分了解客户经营状况及金融需求， 加强邮政
金融专业名址库建设维护工作， 为各类业务的市场开发拓展提供
强有力的支撑服务。
(4)抓邮政注资基建项目的建设，提高银行综合能力。
3、抓管理上台阶，夯实企业发展基础
要加强各项管理工作，推进科学管理、规管理，向管理要效
益。具体来说，要努力做到 “六化 ”。
(1)营销管理逐步实现科学化。 根据银行业务特点要积极探索
采取针对性强、 专业化程度高的多元化营销方式， 多采取能人营
销、数据库营销和专业营销，少采用全员营销模式，逐步实现营
销管理科学化，工作总结《邮储银行会计工作 总结》。
(2)支行管理积极实施标准化。点改造装修、人员设施配备、
营运服务质量、 内控安防管理等严格按照相关规实施， 进一步精
细化、流程化、标准化，进一步提升管理人员的执行力，杜绝人
为的执行偏差。
(3)维护管理坚持推进规化。
(4)财务管理努力迈向法制化。 一是要建立健全邮政储蓄银行
会计组织体系，根据《中华人民共和国会计法》 、《企业会计准则》和国家统一的会计制度， 进一步加强内控制度建设， 加强对基层各行内控制度执行情况的检查和监督， 提高会计核算质量和内部管理水平， (转载自百分，请保留此标记。 )制定适合本企业的会计制度，明确会计凭证、 会计账簿和财务会计以及相关信息披露的处理程序，规会计政策的选用标准和审批程序，建立、完善会计档案保管。 二是加强财务管理， 定期进行财务收支测算和成本费用控制， 为企业领导决策提供可靠依据。 抓会计规化等级管理和会计出纳达标升级验收工作， 夯实会计出纳基础工作。 三是积极探索建立科学、 有效的资金头寸管理机制， 提高资金运行效益。四是加强邮政金融会计管理， 继续做收入到点的核算工作， 增加收益，降低和控制风险。
(5)安全管理大力促进制度化。 进一步加强安全管理制度的落实，坚持 “安全第一，预防为主 ”的预案管理模式，制定切实可行的安防预案，通过警示教育、学习讨论、宣传提醒等方式，大力促进安全管理制度化，减少各类人、财、物不安全事故的发生。
(6)监督检查要求做到经常化。 逐步建立一套全员参与无间隙
的监督管理体制，促使监督检查工作无处不有，时刻存在。
4、抓内控防风险，完善风险控制体系
要继续强化稽查工作力度，深入推动审计工作。
(1)严格规落实 “三级权限 ”制度，强化过程控制，有效提高过
程控制岗位的风险预见处理能力，相互监督、相互协作，建立全
方位、立体化的过程控制。
(2)着力改革提高后督部位的风险防控能力，由过去的 “事后
监督 ”提升到目前形势下所必需的 “事中控制 ”，全过程跟踪监控，
弥补审计人员机动性高而预见性、经常性不足的缺陷。
(3)加大对新开小额信贷、 公司业务的稽查力度， 加大对违规现象处理力度。
(4)深入推动岗位轮换工作， 全面开展银行从业人员日常行为的经常性排查， 继续强化从业人员的法律法规、 金融安全知识的教育工作，确保资金安全、完整，风险可控。
5、抓培训提素质，增强人力资源储备。
(1)加强职工队伍建设， 提高从业人员整体素质。 要建立健全符合现代金融企业制度要求的培训机制， 加强金融职业培训力度，大力培养各类金融人才。 造就一支结构合理、 素质优良的人才队
伍，推动邮政金融业务健康、可持续发展。
(2)加强现有人力资源的培训开发。按照不同岗位，分层次，
采取自培、委培、校企联合、岗位练兵等方式，强化人员培训工
作，进一步拓展视野，提高素质，全面提高邮政金融的经营管理
水平，在理念和思路上向其他金融机构看齐， 为邮储银行的持续
发展提供人才保证。
6、抓落实强服务，树立邮政金融品牌
坚持向服务要效益，走品牌化