文档介绍：精装修监理细则
精装修监理细则
精装修监理细则
1
准备阶段
分包资质
参与招投标、合同签定。
分包资质审核;
项目质保、安保体系健全；
施工营业执照、资质等级、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进新区备案许可证等
审核、建议更换不称职项目经理
2
原材料进场
样品确认
材料进场验收
材料检测见证
物资的采购控制
材料封样
严禁使用不合格材料
3
方案审核、技术交底
方案内审完善
方案报审
样板交底
工艺交底
理顺监控程序
施工方法和工艺的控制应具体实际,具有指导性、针对性、可操作性、可依据性;质量保证体系应健全；施工程序应合理；组织措施应可行；安全保障措施应有效。
针对性可行性
合理性
4
工序交接
上道工序验收
测量
工序交接责任界定
严控
5
工序报验
上道工序未经验收，不得进入下道工序
严格公关
返工
6
隐敝验收
设定停检点，确认隐敝质量
连接点、龙骨、防水、防腐、防火理、节能
停检
7
巡查、旁站
保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄弱
质量动态、隐患、缺陷的发现与消除
8
质量缺陷处理
按三不放过原则处理
合同、经济处罚
９
操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求
专题会解决、协调质量偏差、纠偏
定期不定期检查,落实整改
建议
更换
精装修监理细则
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10
验收阶段
检验批、分项、分部、单位工程进行检验
自检、互检、三检
未经自检、互检合格监理不予验收
拒检要求改进
11
工程竣工预验收
明确验收标准
预验收整改完善
初验;消项整改；分项验收；
综合预验收。
1２
工程竣工验收
四方验收通过
第三方评估
业主组织竣工验收
拒绝
验收
１３
工程移交
分项确认
三方移交
评估不认可
4、重要工作的管控流程
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(施工技术方案)审查程序
承包单位
组织项目监理人员进行审查
项目监理部/总监理工程师
审核以下重点内容：
承包单位的审批、申报程序是否符合要求（施组编制、审批人员资质，审批部门签认，审批意见的落实，审批流程）；
施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；
工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
承包单位的质量保证体系是否健全；
保证安全（专项）、文明施工、消防、卫生、环保措施；
季节、专项施工方案的合理性和先进性；
其它必要的内容。
项目监理机构
不同意
，
修改重报
征求建设单位意见
在报审表上签审核意见
项目监理部/总监理工程师
总监理工程师
报送公司技术负责人审阅
按审定的施工组织设计施工
承包单位
项目监理部
精装修监理细则
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审查程序如下：
选择分包单位
不同意
总包单位填写报审表
监理审核
总包单位与分包签合同
分包单位进场施工
编制旁站监工作计划
制定旁站监理制度
关键工序施工前24h，施工方通知监理部
监理接到通知
监理实施旁站监理
施工单位
进行该项施工
监理填写旁站记录表，双方签字
不合格
施工单位进行整改
合格
施工单位进行下道工序施工
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施工单位编制施工试验计划并报送监理部审核
填写证人员备案书
到试验室、质量监督机构备案
施工单位提出见证要求
按规范、标准实施见证取样
试件封样
送规定的检测、试验单位检验
见证检验报告归档
4．5工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
隐 预 检 项 目
工人自检、互检、专业检