文档介绍：质量奖惩管理规定
质量奖惩管理规定
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质量奖惩管理规定
质量奖惩管理规定
一． 目的
  为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识，保证出货质量。公司将围绕产品质量目标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员质量奖惩管理规定
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质量奖惩管理规定
质量奖惩管理规定
一． 目的
  为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识，保证出货质量。公司将围绕产品质量目标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量要求相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。
 二． 适用范围
 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
 三. 职责
,由质检部或生产部提出，经生产部门签核，质检部主管批准后实施;
2．对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施；
3．对部门领导的奖惩由厂领导提出；
。
 四． 主要内容
１． 质量奖惩原则
。季度奖为50元／人，年度奖为200元/人。
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，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10－1000元的奖励。
,可评为厂的质量先进个人,予以表彰，并给予特别奖励。
。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。
、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。
2. 车间员工质量考核办法
，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予10~1０0元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚。
,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。
，弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚;第二次给予全厂通报批评并处罚。
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,以避免造成不必要的损失。
,生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定计算,如未造成经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,根据操作规程,互检未能及时发现上一工序的质量问题,继续加工,则同样按照不合格品处罚。
、设备、工装非计划性故障造成产品不合格，在首检、自检时发现,不记入对应生产员工的不合格数;但是该员工必须停机,通知相