文档介绍：
应学****所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，缔造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。
6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，踊跃开展实践操作的指导，不断改良技术和流程，提高效劳的标准和质量；开展读书与专题案例探讨活动，刚好沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的实力，解决实际工作中遇到的问题。
四、实施重点
1、入职培训
(1)目标：使新入职员工了解企业管理状况，根本理解企业管理制度和工作要求，根本认同企业的理念和价值取向，根本驾驭岗位操作的标准和各项规程，尽快熟识工作环境，适应工作岗位。
(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及运用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。
(3)实施要求：
A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期；
B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门支配；
C、培训完毕组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核；
D、参与并通过考核是员工转正的条件之一。
2、岗位技能培训
(1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和相识，驾驭工作技能和技巧，提高工作绩效，保证效劳标准和质量。
(2)培训内容：效劳观念与职业精神，专业学问及操作技巧，工作标准和规程，文化和团队建立。
(3)实施要求：
A、各子公司自行组织支配，集团人力资源及相关职能部门进展指导和监视；
B、各子公司自行编制根底课程的授课大纲及培训打算；
C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。
3、经营理念培训
(1)目标：造就和造就一支政治业务素养高、系统驾驭现代管理学问，经营管理实力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。
(2)课程内容：思想作风建立；工作问题探究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建立；冲突和冲突的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务学问。
(3)实施要求：
A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织支配；
B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施打算；
C、采纳自修与外派学****相结合形式，各子公司每年至少组织一次学****研讨会，到达资源共享，共同提高。
4、培训师培训
(1)目标：造就一批对企忠诚，富有***，根底学问扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建立出力的内部培训师队伍。
(2)培训内容：专业技术学问、时事政治学问，经济与企业管理学问，团队建立学问，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。
(3)实施要求：
A、集团统一组织支配，采纳相对集中时间进展两到三次为期一天的培训；
B、邀请管理学问、经历较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练；