OG男装导购人员管理条例(暂行).docx

文档介绍：OG男装导购人员管理条例〔暂行〕
为了建立标准化的管理模式：提高服务质量，真正表达“欧际”男装的品牌形象；使管
理人员及职工在工作中做到有章可循，特指定本手册。
一、零售网点商品陈列标准
二、导购服务标准
三、导购管理标准
店中指定的干洗店进行清洗，妥善包装后封箱送仓库寄
存，待应季时继续使用。违反者扣10分，罚款20元/件，严重者按经销价
赔偿
盘点：积极配合公司每月盘点工作，根据盘点情况如实填写盘点表。假设
发生过失，由责任人承担，并扣5—20分，无责任人，由专柜人员共同承
担。
店员对产品知识应掌握十分熟悉。公司管理人员，店长〔领班〕有权随时抽查职
工对产品知识认识程度，未到达要求者将扣2—5分，
认真完成公司管理人员或督导〔店长〕安排的临时性任务，完成不好者扣2—5
分。
、导购人员违反以上条例，由督导或店长填写过失单，经本人签字上报公司，一个
月接到三张以上过失单者公司将有予以辞退的权力。
、导购工作人员在没有到达销售任务的前提下，月销售业绩排名末位者，公司将在
月考核中按降级处理，扣除基本工资50元，连续二个月，基本工资扣除100元，
连续三个月，基本工资扣除200元，连续四个月销售业绩排名末位者，基本工资
停发，由公司专职人员进行培训，连续六个月销售排名末位者，公司建议调换部
门或予以辞退。
、认真参加公司组织的职工培训，做好笔记，职工培训利用业余时间进行，无故缺
席者按矿工处理，对培训后考核不合格的职工初次降为实****期待遇，并重新参加
培训，再次不合格者辞退。
、对卖场内低值易耗品和公司财产需保护，低值易耗品损坏应及时通知公司或维修
部门，不及时上报者罚款10元，并扣2分，认为损坏需照价赔偿。
导购奖励条例
公司为员提供广阔的学****平台和良好地发展空间，为此公司设立了丰富的激励政
策和完整的晋升体制，业绩突出表现优秀的导购工作人员除享受奖金外还将有加
薪和晋升为管理人员的时机
公司销售月排名首位者，予以奖励〔根据不同情况由总经理颁发〕
按月完成销售任务的导购人员予以奖励100元
单天销售额上万元，单奖励50元
每次销售两件〔包含两件，不包括周边产品和5折以下产品〕，另奖励10元
公司设立特别奖励为天天开张将：全店连续30天持续有销售额，奖励全店100
元，连续一个季度持续每天有销售额，追奖300元〔根据销售比例调节〕
店中店楼层月销售第一名，全店奖励1000元〔根据销售比例调节〕
公司月排名首位店，全店奖励100元，季度排名首位，全店奖励200元，年排名
首位奖励500元，次位奖励300元〔到达销售任务的基础上〕。
公司各级管理人员每月对专卖店和店中店导购依《导购管理条例》考核后，连续
三个月保持总分值者将得到100元奖励。
公司季度对各专卖店、店中店设计店面形象，店员形象流动红旗评比，对季度获
得流动红旗的专卖店或店中店，公司也将给予相应奖励
给公司推荐大客户或团购订单使交易达成，除提成外，另奖励100元
对公司有重大奉献者，奖励100元。
导购人员的基本待遇
工作三个月以上者，公司与其签定劳动合同，并享受规定的社会保险待遇〔特殊
优秀人才申报董事长审批，可以予以破例〕
每周工作日为六天，每天工作8小时。每月按自然日历计算应出勤天数，超过