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2022年尴尬的企业文化
最近我的一个挚友拒绝了台湾某家闻名it公司的职位。这个职位待遇优厚，机会颇多，不去非常惋惜。大家问他为什么，他的理由很简洁，他决不参与每天上班都要喊口号的公司。在他看来，喊口号不仅仅是形式主义的问题，傻里傻气的喊口号太肉麻了。喊不喊口号不是形式问题，而是原则问题。 企业家谈论其企业的成长历程时，谈的最多的是什么？ 如今，翻开杂志、报纸，打开电视，企业文化随处可见。太多的熟识面孔、重复的声音不*人困惑。 什么是企业文化？一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，渐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。众所周知，企业运作的根本目的是为股东谋求利益。企业的财务、人事、研发、经营、市场策划、制度等都是为利益这个中心服务，企业文化同样不例外。而个人加盟企业，其目的是解决诸多个人问题，包括个人生存、前途发展、成就等等。当不同的人加入同一企业时，各怀目的去做同一件事，众多想法、众多目标，在企业经营活动中如何统一，是管理者的重大课题。通常，职员和企业总是有着某种利益上的相切点的，这种脆弱的切点是双方合作的基础。假如切点短暂坚固，双方的合作是比较开心的；假如切点渐渐消逝了，企业的效率必定要受影响，严峻时还会导致合作失败，不是你炒我，就是我炒你。我们在各种传媒听到的企业文化常给我们这样一种印象：企业不是寻求与雇员的利益共同点，而是变更雇员的世界观，令其信任股东的利益就是你的利益。 企业制度和企业文化是维系企业运作的两个法宝，前者强调工作方式，后者强调思想方式。loCaLhOst但两者都不能触犯国法、传统道德规范和常识，否则必定难于推行。在所谓的企业文化中强调的价值观不外乎民族精神、团队精神、敬业精神、人性化、人情味等等。然而，在企业经营过程中,这些动作很少能见效的。通常经营者鼓吹企业文化时，总是试图从个人的修养、世界观角度去孪驻，不谈其真实动机。而雇员最常见的几种反应是，①只要给我薪水，让我干什么我就干什么，喊口号也行，种树也行，无所谓；②读了十几年书，自己的价值观比企业提倡的深邃得多，简直把我当傻瓜；③领导在的时候听从，领导走了和同事当笑话。当然，公然反对者很少见。在表