文档介绍：物资验收管理规定
管理规定
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物资验收管理规定
〔合验收。
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物资部是基建物资到货验收的归口管理部门，在公司物资质量检验领导小组的领导下，负责公司基建物资的到货验收的组织和缺损物资的索赔等工作，履行以下职责：
〔一〕提出到货验收方案，通知有关部门和有关单位人员；
〔二〕组织好开箱工具和人力，并协调组织好开箱过程；
〔三〕 具体负责到货清点,保证到货物资及资料与装箱清单一致,与合同要求一致,且外观良好；
〔四〕 作好到货验收记录；
〔五〕 负责缺陷、缺件记录及联系处理；
〔六〕 负责组织验收小组对包装物提出处置意见。
〔七〕 对五金、化工、机电产品和普通材料的一般性物资由仓库管理员和采购员进行共同验收。
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工程部是物资到货验收协办部门，履行如下职责：
〔一〕 检查到达设备是否符合合同技术标准要求；
〔二〕 发现和鉴定设备内在缺陷；
〔三〕负责合金材料的光谱检验、鉴定工作，确认设备材料的使用正确性。
〔四〕对照技术协议要求及有关规定，检查出厂检验、试验记录及报告；
〔五〕 提出缺陷处置意见；
〔六〕 配合物资部对包装物提出处置意见。
安质部、监理公司职责
〔一〕 确认设备缺陷；
〔二〕 确认设备缺陷处置意见；
资料室组织专人参与到货验收，对到货物资的相关资料〔图纸、试验报告、说明书、合格证等〕的齐全性负责；并对资料进行收集、整理、登记、归档、保管与复印发放。
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生产有关部门参加备品备件、专用工具的到货验收，负责提出生产用工器具和备品备件的保管、发放使用建议，对需要留存备用的包装物提出处理意见。
施工单位应根据检验要求配备足够的开箱人员和机械。
设备材料运到现场(包括库区和施工现场)后，要按指定的地点和货位组织卸货、存放。防止或减少设备材料的二次搬运。到货验收必须严格按照合同和技术协议规定的供货范围、技术标准和检验标准进行。
货物到达现场后，由物资部制定到货验收方案〔格式见附录四〕，于当日或第二日组织验收。
因各种原因不能在规定时间内进行验收，物资部会同专业人员填制?到货验收延迟申请单?〔见附录七〕，经物资部领导确认后可以延迟验收。
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在检验前通知工程部、安质部、资料室人员、监理和施工单位、供给商代表等相关人员参加。对于进口设备的验收应及时通知商检、外方代表,如海关认为有必要参加,还应通知海关。如供给商无代表在现场，应考虑对方路程时间予以事先通知〔格式见附件六〕。供给商因故不能到达，应在取得供给商按附件四填写的委托到货验收书后安排检验。
各专业组应提前联系施工单位准备好验收所需的工器具、人力，并协调组织好整个验收过程。
基建物资到货验收主要工作内容：
检查箱体包装是否完整无损，是否符合包装要求；
检查装箱资料〔包括装箱单、图纸、安装和使用维护说明书、出厂检验、试验报告质保书、合格证等〕是否与装箱单、送货单相符。
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检查装箱单、送货单与合同技术协议的供货范围或采购方案单等是否一致。
检查实物与装箱单上名称、数量、部件编号是否相符。
检查产品合格证书、设备铭牌是否与实物相符。
检查设备的外观是否有变形、残损、锈蚀等。
对充气充油保护的设备，应检查表计是否完好、压力是否正常、有无渗漏现象；
对有使用期限要求的化学危险品等，应检查其生产日期、有效期；外包装标识是否符合平安警示要求。
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严格按照合同或采购方案单等核对到货设备材料的名称、型号、规格、数量、重量、质量、技术标准等。对于局部设备材料有特殊要求检验工程的，应配合好安质部联系相关部门做好报检、送检等工作。
有选择地对设备