文档介绍：生产车间5S管理规定
深圳市XXX科技有限公司
Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd
文件名称
生产车间5S管理规定
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标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
适用范围
本规定适用于XXX科技有限公司生产现场5S管理。
职责
生产管理部——负责制定车间5S活动的实施方案，组织落实和开展工作；
生产组长——负责监督、巡查、指导，带动全员重视5S活动；
生产员工——遵守公司制定的5S工艺规定，做好5S工作，养成好的习惯。
工作中遇到过的问题
急等要的东西找不到，心里特别烦躁；
桌面上摆得零乱，以及办公室空间有一种压抑感；
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻；
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
制订好的方案，事务一忙就“延误〞了；
材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间 。
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生产车间5S管理规定
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文件控制印章：
如印章颜色不是蓝色，那么是非受控文件，请参阅受控文件
深圳市嘉世通科技有限公司
Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd
文件编号/版次：WI-PD-149B
2022-2-27发布 2022-2-27实施
深圳市嘉世通科技有限公司 发布
5S简介
整理——要与不要，一留一弃；
整顿——科学布局，取用快捷；
清扫——去除垃圾，美化环境；
清洁——洁净环境，贯彻到底；
素养——形成制度，养成习惯。
推行5S管理的意义
降低本钱，减少浪费；
使工作环境保持窗明几净和井然有序，不断提高工作质量和效率；
让员工能够具养成良好的工作意识，按要求生产，按规定使用，生产出优质的产品。
推行5S管理的作用
环境清洁；
平安生产；
提升效率；
提高品质；
降低本钱；
提高素质；
提升品牌形象。
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如印章颜色不是蓝色，那么是非受控文件，请参阅受控文件
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文件编号/版次：WI-PD-149B
2022-2-27发布 2022-2-27实施
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推行5S管理的目的
提高库存周转率；
改善员工精神面貌；
形成自主改善机制；
减少故障，保障品质；
提高生产效率和工作效率；
加强平安，减少平安隐患；
缩短作业周期、确保交期；
养成节约的，改善企业经营状况；
改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
5S管理的定义、目的
1S—整理
定义：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
腾出空间，空间活用；
防止误用、误送；
塑造清爽的工作场所。
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