文档介绍：
%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，踊跃组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。
2、与各供给商建立并保持良好关系。2022年8月份选购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进展分析了解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。
依据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认
调，尽最大努力遵照我司质量标准供给物料。
1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、比照。
5、提高部门工作员工的责任感。2022年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。
二、 工作缺乏方面：
由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作打算性不强，明年接着改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
部门与部门之间的沟通未能到达志向效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、 明年工作打算
1、完善供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够刚好供给，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，限制质量。稳定现有供给商，开发造就有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。
2、随着公司开展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。2022年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对2022年，由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。3、协作技术部完成产品开发、送样过程。4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。比方，设备和设备部件因制定选购打算，不能混淆到生产原料选购模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。
7、选购员的业务素养通过培训和相互学得到提高，同