文档介绍：车间计件工时管理方法
车间计件工时管理方法
标准工时管理过程中的不合理现象，营造公平、公正、公开的工作气氛，从而提高员工的工作积极性，提升工作效率。
生产部计件产品及零部件
度。
必须有真正了解加工工序的人〔工序代表/组长或工艺员〕参与确定。
必须有利于工作的顺利开展和安排。
必要时可参考实际测量工时数据。
非测量工时数据确实定至少得到所在车间车间主任，工序代表/组长确实认方可核算工时，特殊情况必须要经过工程部部长，生产部部长确实认方可进行核算。
每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。
工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理人员认为数据影响了公平合理性，需要进行调整。
当工时数据得到修改调整时，应在执行之日上班前，在公示文件
夹进行更新。
工时定额数据的更新维护工作由工时测量核算员负责。
工时测量核算员应保证工时数据的完整和有效性。
测量工时调整时间范围：测量性工时调整为1个季度调整一次，调整时间是月头〔1～5号〕或月末〔25～30号〕，特殊情况可作临时调整，但必须填写工时定额测量/调整申请表到工时管理委员会进行审批，通过前方给予测量调整。
由工时测量/核算员组织某工序的测量工作。
测量方法:针对某一工序，分别找操作效率高，普遍，较低的三个人，获得这三人某段时间的加工数量、加工时间、计算平均时间，然后将三人的平均时间再做平均，作为该零部件该工序的生产工时。测量时不应预先告知。测量计算结果应得到当事人的签名确认，并做好记录。〔假设有未能找到三个代表人的特殊情况，采用其他测量方法需经工时管理委员会主任、所在车间主任、产品工艺员〔工程部部长〕审核批准后执行，但结果仍然要记录和签字〕。
工时测量必须考虑，设备的性能差异，操作难易程度，加工难易程度，必要时工时数据应具体到不同的设备。
任何员工可向工时管理委员会提交工时定额调整申请，申请必须书面提出。
工时管理委员会必须在48小时内组织或委托人员对工时定额调整申请进行核查，并决定是否进行工时检验及调整。
不管申请是否批准，工时管理委员会应在2天内回复结果。假设工时定额调整有必要，工时管理委员会应在收到申请2天内，组织相关工时定额的测量工作，按审批程序进行批准和发布。
按照测量规定测量后的工时数据，需提交工时管理委员会审批，应至少得到工时测量/核算员，所在车间车间主任，产品工艺员/工程部部长，生产部长的一致同意后，进行发布。
工时数据统计管理〔工作安排，工时统计，工时公布，工时核算〕
班组长必须严格按照工时管理规定和数据执行。
工时测量核算员对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算，并在隔两天的上午10：00前公布于各车间班组的公告栏。
如果计件员工对公布工时数据有异议，应该在公布之日