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薪酬管理分析3.docx

上传人:小雄 2022/3/11 文件大小:102 KB

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文档介绍

文档介绍:***本科生毕业论文(设计)
题目:中小企业人力资源管理中的薪酬管理问题的实践现状
——以石家庄康辉旅行社为例
夜大学 函授 脱产 高自考
准考证号: 030203200123
姓 名: 张三
专 业: 人力资源管理
学 院: 工自身价值,实现企业的发展进步。
其中,薪酬体系作为银行业激励员工的重要组成部分,是激励员工的重要手段。科 学有效的薪酬体系设计能够充分调动广大员工的积极性,保留住适合企业发展的人才。 中小企业在发展中,很多都不具有大型企业先进科学的管理理念,也不具有垄断性国有 企业的竞争优势,中小企业同质化竞争日趋激烈,如何提高员工工作积极性主动性创造 性是中小企业做大做强的关键所在,设计科学合理的薪酬管理制度和薪酬体系显得尤为 重要。中小企业要想留住人才,就必须完善管理制度,特别是薪酬管理制度,建立一套 适合中小企业发展的、对外具有竞争力、对内公平合理的薪酬激励机制。因此,本文以 石家庄康辉旅行社人力资源管理为例,着重分析存在的问题,在分析问题原因的基础上, 有针对性地提出完善薪酬管理体系的建议。
(-)薪酬管理概述
薪酬的内涵及相关概念
经济学上,薪酬是指劳动者向雇主付出了劳动而获取的所有报酬的总和,包括货币 形式的报酬及非货币形式的服务和福利。传统薪酬理论认为薪酬就是直接的经济报酬, 就是指货币工资,把薪酬当做企业的可变成本,认为薪酬是能为企业带来预期收益的资 本形式。同时,薪酬能够满足员工的生存生活需要,而且对员工还有一定的激励作用, 能够调动员工的工作积极性。传统薪酬理论多把货币工资这种经济性报酬作为激励员工 的一种手段。根据国外关于薪酬管理的研究,薪酬是指企业的员工由于被雇佣而获得的 “财务方面的回报以及服务和津贴。” [1】P(217)
现代意义上的企业薪酬就更加宽泛、更加多样化,除了传统意义上的薪酬之外,还 包括非经济性报酬。这就形成了现代薪酬理论一直所研究的狭义薪酬和广义薪酬,狭义 薪酬一般是指经济性报酬,包括以货币形式支付的工资、奖金、实物报酬等;广义薪酬 除了个人所得的经济性报酬还包括非经济性报酬,比如:舒适的劳动环境、职务消费、 职业生涯等。
薪酬的功能
行为科学认为,薪酬的基本功能就是满足人们的需要,满足个人发展的物质和精神 层面的各类需求,从而引导员工朝着组织目标而努力。薪酬对员工、对企业、对社会都 具有十分重要的作用。
薪酬对员工的功能
1)保障功能。薪酬的保障功能体现在对员工脑力和体力的支出的补偿上,如果薪 酬不能补偿员工的体力或脑力的付出,那么员工就不能投入新的劳动,企业的生产就因 缺乏必要的人力资本投入而无法继续进行。企业必须给予足够的物质补偿、生活资料, 员工才能继续投入劳动,才能继续付出自己的劳动力。这种保障功能首先体现在员工的 生活必需品的保障上,也就是与员工密切相关的吃、穿、住、用、行,保障功能就是满 足员工的安全需要,也是员工最基本、最底层的需要。如果这种需要都无法保障,那么 员工就无法继续参加工作,无法提供劳动力供给。员工的工资报酬还必须涵盖部分学****培训、进修等方面的支出,以及员工的娱乐、消遣等活动。
2)激励功能。薪酬不仅能发挥保障功能,还应该具有激励功能。也就是,薪酬不仅 要保障员工的基本生活,还要拉开工资档次,利用工资档次的高低来体现员工劳动付出 的多少。薪酬的激励功能反对平均主义和大锅饭,如果薪酬仅仅只是保障员工的最基本 生活需要,体现不出收入档次,那么薪酬的激励功能就无从谈起,这种导向功能就是引 导组织员工按照组织目标行事。对绝大多数的员工而言,薪酬的高低还是最为重要的激 励因素,当然,精神激励也是不可少的,特别是看重经济报酬的员工,高薪酬对他们的 激励功能更加明显。这种激励功能主要表现在能够引导员工按照组织目标行事。
薪酬对企业的功能
一方面,薪酬是企业的支出,形成了企业的总成本,如果薪酬支出过多,超出了企
111劳伦斯S •克雷曼.《人力资源管理》.北京:***出版社,1999年9月 业的承受能力,就会影响企业发展,既然薪酬是企业为获得预期收益而进行的一种投资, 必然要求收益要大于企业成本支出。另一方面,薪酬是一种能够给企业发展带来预期收 益的投资,是一种重要资本支出,企业对员工的投资和薪酬支出,都是为了获得未来的 预期收益,就是要获得员工持续的劳动力,企业必须保留薪酬支付的能力,才能吸引人 才,才能赢得未来的市场竞争,只有支付足够多的薪酬,才能雇佣到企业需要的员工, 才能促进企业的发展。
薪酬对社会的功能
劳动力资源的合理配置和劳动力素质结构的调整是薪酬对社会的两大功能。薪酬是 劳动力价格的表现形式,对劳动力的供求流向具有调节作用,当劳动力供不应求时,劳 动力价格,即薪酬会上涨,劳动力就会向薪酬高的领域流动