文档介绍：外包人员管理办法
外包人员管理办法
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外包人员管理办法
外包人员管理办法
日常管理
1、 员工关怀
1） 供应商每周与外包员工进行沟通，了解员工的工作状态、困难以及问题，帮助员外包人员管理办法
外包人员管理办法
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外包人员管理办法
外包人员管理办法
日常管理
1、 员工关怀
1） 供应商每周与外包员工进行沟通，了解员工的工作状态、困难以及问题，帮助员工适应环境，及早发现问题并及时解决问题；
2） 外包人员能够与甲方团队参加团队活动，供应方承担50 元 / 人团建费
用；部门拓展、部门旅游、年会等费用也有供应商承担；
2、 在不影响甲方工作的情况下，提前与甲方沟通后，供应商不定期组织员工活动，重要节日向员工发放相应的福利。
工作指导
（ 1）供应商每周与甲方用人部门进行沟通， 接到意见反馈及时与员工本人进行沟通，以促进甲方项目工作的顺利进行 .
（ 2）供应商定期组织全体员工会议， 总结上期工作内容， 规划下棋工作计划；
人员更换
供应方综合甲方意见，全面考察员工表现，在员工开始服务的前 6 个月内确
认是否要进行人员更换；如有需要更换的人员，需在 5 个工作日内办理完毕
工作交接手续， 并及时推荐简历， 面试通过后确保新员工 22 个工作日内顺利到岗。
考勤管理
1）外包员工考勤设备由供应商提供， 外包员工的考勤时间与甲方员工一致，考勤制度受甲方用人部门监管；
2）外包员工请假需提前向甲方用人部门申请（可走纸质流程） ，经甲方用人部门审批后方可休假