文档介绍：(百绿公寓)要点
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下沙智格社区经济联合社外来人员公寓I标施工组织设计
目
录
第一章
投标综合说明
第二章
工程概况
第三章
施工部署点
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第三章施工部署
一、工程目标
质量目标：工程质量达到国家验收合格标准要求工期目标：550日历天内竣工。
安全目标：无重大伤亡事故，%以内。
标化目标：按双标化现场要求组织施工，现场文明有序，文明施
工的各项措施到位，争创“双标化”文明工地。
管理目标：采用现代化的管理技术，各级采用各项新技术、新材料、新工艺，达到一流的项目管理水平。
二、实现工程目标的保证措施
1、配备强有力的项目经理部
为确保工程目标的实现，派驻现场的项目部是针对本工程的特点和各成员的特长组合而成。委派长期从事施工项目管理、具有丰富的项目管理经验的项目经理担任本工程的项目经理。其他项目班子成员均承担过类似工程的相关工作、具有丰富的施工项目管理经验。强有力的项目经理部是实现工程管理目标的重要保证。
2、以科学的施工管理、先进的施工技术为依托
科学的施工管理是实现工程管理目标的基础，而先进的施工技术
是实现目标的手段。根据本工程的特点，我们将采取以下方法：
1）分解目标，实行逆向监督施工管理法：将工程目标分解到每道工序，每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上一工序的
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目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩；最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现，最终实现工程投标承诺。
2）新工艺、新技术、新材料的推广应用：施工过程中，我们将按国家建设部及省、市所推广的新工艺、新技术、新材料应用到本工程中，以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。
三、总体施工程序
本工程总工期为550日历天，平行流水、立体交叉的作业程序。在施工过程中，应特别注意安排好与各专业施工队伍的配合，更
好的实施平面流水立体交叉作业。现场的建设单位、监理、项目部和各专业单位负责人要定期召开协商会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工，劳动力均衡分布的效果。
四、施工组织体系
1、为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”
组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围内的要约条件负全责，
由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科
学管理、经济效益等全面负责。
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项目管理结构网络图
项目经理部
技术负责人项目副经理
施工员质量员安全员材料员核算员
施
材
技
质
安
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成
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保
案
应
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收
底
查
算
施
卫
各工种工长
各工种队组
五、劳动力管理
施工作业人员由公司及项目部在公司范围内统一调派。公司劳务
站可随时调派经过公司组织培训、技术力量强、有相当施工经验的各
种劳动力进场，以满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实
际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出详细计划表，以
便及时调集劳动力，保证工程进度。
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